定义
风险和不确定性。不确定性（Uncertainty）是一个出现在哲学、统计学、经济学、金融学、保险学、心理学、社会学的概念。不确定性就是指事先不能準确知道某个事件或某种决策的结果。或者说，只要事件或决策的可能结果不止一种，就会产生不确定性。在经济学中不确定性是指对于未来的收益和损失等经济状况的分布範围和状态不能确知。
解释
有大有小
不确定性给企业带来的影响有大有小。小而言之，可能影响一次行销活动的成败；从大的方面看，则可能使企业遭受灭顶之灾，破产倒闭。由于不确定性，一些企业或者不敢放手去做比较长期的规划和投入，或者毫无理性、不顾后果地孤注一掷。畏惧
一般对不确定性的畏惧是人的普遍心态，美国投资奇才索罗斯就曾言：“我什麽都不怕，只怕不确定性。”当然，不确定性的影响并不总是负面的，它本身是一柄“双刃剑”。正是由于不确定性、模糊性和混沌性，才使得后来居上、脱颖而出成为可能；才使一些企业，特别是中小型企业，有望实现超常规、跨越式的发展。战略不确定性
企业在进行外部环境分析时，要充分考虑不确定性，尤其是战略不确定性。战略不确定性常指对企业的战略决策有重大影响的不确定性，对企业生死攸关的不确定性。因此，企业对此必须高度重视，认真研究，趋利避害。一方面，企业应该对可能造成严重伤害的不确定性，设法化解与超越，力争把损失减小到最低；另一方面，企业应该把握、利用甚或刻意创造不确定性，以期获得重大的战略机遇，实现战略性赶超。分析
主要原因
在一般情况下，诸如产量、价格、成本、收入、支出等参数都是随机变数，他们与将来实际发生的情况，可能有相当大的出入，这就产生了不确定因素，造成不确定性或奉献的主要原因如下：1、项目资料的统计偏差
2、通货膨胀
3、技术进步
4、市场供求结构的变化
5、其他外部影响因素
不确定分析是分析不确定性因素对经济评价指标的影响程度，来估计项目可能承担不确定性的风险及其承受能力，确定项目在经济上的可靠性。一般包含不确定性分析和风险分析，其方法有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析，其中盈亏平衡分析之能用于财务评价。
盈亏平衡分析
盈亏平衡分析的目的是通过分析产品产量、成本与方案盈利能力之间的关系找出投资方案盈利与亏损在产量、产品价格、单位产品成本等方面的界限，一段定各方案风险情况。、线性敏感性分析
敏感性分析是通过研究项目主要不确定性因素发生变化时，项目经济效果指标发生的相应变化，找出项目的敏感因素，确定其敏感程度，并分析该因素达到临界值时项目的承受能力。敏感性分析有单因素和多因素分析两种。单因素敏感性分析是对单一不确定性因素变化的影响进行分析，即假设各不确定性因素之间相互独立，每次只考察一个因素，其他因素不变，多因素是对两个或两个以上互相独立的不确定因素同时变化。概率分析
利用敏感性分析可以知道某因素变化对项目经济指标的影响有多大，但是无法了解这些因素发生变化的可能性有多大，概率分析正是弥补这一缺陷。概率分析是通过研究各种不确定因素，发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的凈现金流量及经济效果指标做出某种概率描述，从而对方案的风险做出準确的判断。概率分析的方法是以经济评价指标的期望值的计算过程和计算结果为基础的。1、凈现值的期望值 期望值是在大量重复事件中随机变数取值的平均值，是随机变数所有可能取值的加权平均值
2、决策树法 决策树技术是把方案的一系列因素按照他们相互关系用树木分枝原理表示出来，再按一定的程式实行优选和决策，在优选和决策过程中，把可能遇到的不同方案的现金流量和损益期望值估计出来，以便分析比较直至做出最佳决策。
规避
规避指数
不确定性规避指的是一个社会感受到的不确定性和模糊情景的威胁程度。并尝试以提供较大的职业安全，建立更正式的规则，不容忍偏离观点和行为，相信绝对知识和专家评定等手段来避免这些情景，其强弱是通过不确定性规避指数来表示的。通常可以从对规则的需求愿望、对具体指令的依赖、对计画的执行程度去考虑。一些文化中的僱员推崇明确，并非常乐意接到其主管的具体指令。这些僱员具有高度的不确定性规避，并偏好于回避工作中的模棱两可，别处的僱员则以相反方式进行反应，因为模棱两可并未威胁到他们对稳定和安全的较低需要。这些僱员中甚至可能会对工作中的不确定性如鱼得水。
不确定性规避的表现
不确定性规避倾向影响一个组织使其活动结构化需要的程度,也就是影响到一个组织对风险的态度。在一个高不确定性规避的组织中,组织就越趋向建立更多的工作条例、流程或规範以应付不确定性,管理也相对是以工作和任务指向为主,管理者决策多为程式化决策。在一个弱不确定性规避的组织中,很少强调控製,工作条例和流程规範化和标準化程度较低。在任何一个社会中，人们对于不确定的、含糊的、前途未卜的情境，都会感到面对的是一种威胁，从而总是尝试加以防止。防止的方法很多，例如提供更大的职业稳定性，订立更多的正规条令，不允许出现越轨的思想和行为，追求绝对真实的东西，努力获得专门的知识等等。不同民族、国家或地区，防止不确定性的迫切程度是不一样的。相对而言，在不确定性避免程度低的社会当中，人们普遍有一种安全感，倾向于放松的生活态度和鼓励冒险的倾向。而在不确定性避免程度高的社会当中，人们则普遍有一种高度的紧迫感和进取心，因而易形成一种努力工作的内心沖动。
例如，日本是不确定性避免程度较高的社会，因而在日本，“全面质量管理”这一员工广泛参与的管理形式取得了极大的成功，“终身僱佣製”也得到了很好的推行。与此相反，美国是不确定性避免程度低的社会，同样的人本主义政策在美国企业中则不一定行得通，比如在日本推行良好的“全面质量管理”，在美国却几乎没有成效。中国与日本相似，也属于不确定性避免程度较高的社会，因而在中国推行员工参与管理和增加职业稳定性的人本主义政策，应该是适合的并且是有效的。此外，不确定性避免程度低的社会，人们较容易接受生活中固有的不确定性，能够接受更多的意见，上级对下属的授权被执行得更为彻底，员工倾向于自主管理和独立的工作。而在不确定性避免程度高的社会，上级倾向于对下属进行严格的控製和清晰的指示。
