刘炎

人物简介

刘炎-中国销售实战训练第一任导师，神奇行销 教练，销售激励培训师，演讲口才教练，CAC全国职业培训与就业促进委员会专家, 团队管理教练, TAEII成长体系创始人，中国金牌团队卓越凝聚力第一任导师，大陆疯狂演讲开创人，清华大学--中旭商学院高级讲师;99年厦门脑白金销售第一名，2008年度全球最受欢迎十大培训师, 2004东方讲坛最受欢迎培训讲师，国际职业资格识别培训师，阿裏巴巴作客讲师，着名企业内训师，着名拓展训练师，A级销售教练，顶级说服力训练导师!

专长领域

企业管理、销售技巧、商务礼仪、企业管理、人力资源、客户服务、个人成长、人际关系、团队建设、沟通谈判、心灵潜能、团队拓展、成功励志、电话行销、执行力、员工训练、职业规划

擅长行业

IT、保险、贸易、生物工程

主讲课程

1、销售服务课程:《金牌销售天龙八部》《销售人员专业化训练》《金牌销售团队特训营》《赢在终端-店面销售技巧》《营业员销售与服务》《金牌服务少林八绝》

2、员工激励课程:《员工激励-态度决定成功》《态度高于一切》《态度决定成功 合作创造双赢》

3、潜能开发课程:《信念的力量-激发无限可能》《突破自我-迈向生命颠峰》《突破障碍-超越自我》4、员工发展课程:《优秀员工特训营》《如何成为一名优秀员工》《优秀员工的十大心态》

5、员工职业化课程: 《企业新晋员工职业化训练》

6、团队管理课程:《企业製胜-高效沟通》《战无不胜-团队执行力》《金牌团队卓越凝聚力特训营》

7、商务礼仪课程: 《日常礼仪与办公室服务》《职业形象与商务礼仪》

8、个人提升课程:《顶级说服立秘训》《企业培训师培训》《如何公众演讲与魅力表达》

9、毕业生职前系统培训课程《走自己的路-职业生涯规划》《成功面试技巧》《职场必备职业素养》《职业形象与商务礼仪》《职场人际关系与沟通》《高效求职简历製作》《职业意识与职业心态》《大中专毕业生如何自主创业》《毕业生如何成为一名优秀员工》

课程简介

《团队执行力》

一、 什麽是团队执行力?

1、什麽是执行力?

2、执行力的检测标準

3、什麽是团队?

4、什麽是团队执行力?

二、 团队缺乏执行力的五个核心病因

1、人员核心的七个病因

2、文化核心的四大病因

3、製度核心的五大病因

4、士气核心的三种病因

5、流程核心的八大病因

三、提升团队执行力的几个步骤

(一)、让你的职员自动自发

1、明确目标--为什麽而战?为什麽要战?

2、价值观认同

3、沟通是建立认同的基础

(二)、建设与时俱进的企业文化

1、观念转变

2、建设学习型文化

3、建设军队文化;

4、建设感恩文化。

(三)、合理化製度的建立与完善

1、建立合理化管理製度

2、製度三化

3、用(工具)製度管理企业

4、有度可依，有奖有惩

(四)、提高士气的三个措施

1、激励团队

2、引发战争

3、魅力引导

(五)、强化执行力流程的九个环节:

1.部门讨论

2.组织小组分析

3.组织结构调整

4.製度编写与执行

5.工作流程设计

6. 岗位职能分析

7.激励机製调整

8.建立目标管理

9.检讨-修正-执行

四、建立人才保障系统

(一)、用人五大原则

(二)、招聘和选拨合适的人才

(三)、如何使用人才

(四)、人才的培训和发展

(五)、有效的激励

五、执行力的检查与提升

(一)、如何检查下级的执行力?

(二)、我们的解码能力为什麽不强?

(三)、影响执行力的是能力还是态度?

(四)、如何挑选有执行力的人?

六、做执行型领导人

(一)、执行型领导要做的八件事

1、你了解你的企业和员工有多少?

2、你是否坚持以事实为基础?

3、你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序?

4、你布置工作是否有及时跟进?

5、你是否对执行者做到奖惩分明?

6、你是否有不间断地提高员工的能力和貭素?

7、你对你员工的关心有多少?

8、你是否了解你自己?

(二)、决策与执行力

1、三不干

2、三不投

3、投资三策略