简介
厚生劳动省隶属日本中央省厅的部门。厚生劳动省是日本负责医疗卫生和社会保障的主要部门，厚生劳动省设有11个局，主要负责日本的国民健康、医疗保险、医疗服务提供、药品和食品安全、社会保险和社会保障、劳动就业、弱势群体社会救助等职责。以及7个部门，在卫生领域，其涵盖了我们的卫生部、食品药品监管局、国家发改委的医疗服务和药品价格管理、劳动与社会保障部的医疗保险、民政部的医疗救助、国家质检总局的国境卫生检疫等部门的相关职能。这样的职能设定，可以使主管部门能够通盘考虑卫生系统的供需双方、筹资水平和费用控制、投资与成本等各方面的情况，形成整体方案。
“厚生”出自《尚书·大禹谟》，意为使人民生活富足。社会福利与劳务，譬如医疗、卫生、福利、公积金等，都是厚生劳动省所掌管的。
发展历史
当初是内务省管辖範围。
1938年（昭和13年）1月11日 - 根据厚生省官制（昭和13年勅令第7号）设定厚生省
1946年（昭和21年）3月1日 - 根据劳动组合法（昭和20年法律第51号）设定中央劳动委员会
1947年（昭和22年）9月1日 - 根据劳动省设定法（昭和22年法律第97号）设定劳动省
1948年（昭和23年）5月31日 - 根据引扬援护厅设定令（昭和23年政令第124号）设定厚生省的外局和引扬援护厅
1949年（昭和24年）6月1日 - 实施厚生省设定法（昭和24年法律第151号）并废除厚生省官制
1954年（昭和29年）4月1日 - 修订厚生省设定法，废除引扬援护厅
1962年（昭和37年）7月1日 - 修订厚生省设定法，设定社会保险厅
2001年（平成13年）1月6日 - 根据厚生劳动省设定法（平成11年法律第97号）设立厚生劳动省，并废除厚生省和劳动省。日本的医疗、劳动政策、社会保险、公积金、旧的陆军省和海军省的残留的行政都是厚生劳动省所负责的。
厚生省徽标
以下摘译自日本厚生省官网。
公开收集
2008自2008年3月19日至5月9日, 我们公开收集厚生省的徽标设计作品。创造这个标誌的目的在于通过回归厚生省对于健康、劳工、福利的管理服务以满足民众期望的初衷，来加强政府的管理和实现职员的思想转变。
我们收到来自393人的总计706件投标作品，这些作者年龄最小14岁，最大94岁。
经过筛选，我们选中了居住在大阪丰中的平面设计师义明日高（Yoshiaki Hidaka）先生的作品作为本部的标誌。
标誌含义
这个标誌象徵着公众（所有年龄段的男性和女性）的欣喜。它意味着人们互相牵着手，追求幸福如一。在两个欢欣的人之间还隐藏着一张快乐的心。
标语
与此同时，为了充当“促进厚生劳动省职员团结一心，在公众支持下实现健康、劳动、福利的管理的核心”下面的标语也被制定了。
面对民众，面对生活，面对未来（For people, for life, for the future）
※上述标语简明地表达了厚生省担当者保护民众及其生活的角色，无论是在现在，还有在将来。
并且，为了实现的标语所表达的目的，下述的是本部职员所要遵守的行动纲领。
行动纲领
为了扮演好标语中所提到的“保护民众及其生活的角色，无论是在现在，还有在将来” 这一角色，本部的行动基于下述四点纲领。
我们在高道德标準的要求下以公平方式执行我们的任务。
我们根据公众和时代要求提供行政服务。
我们从公民个人的立场出发。
我们的目标是通过广泛提供简明易懂的信息来创建开放的政府。
此外，为了将上述行动方针付诸实践，我们牢记下述在履行职责、力求成为一个活跃的组织所必需的日常规範。
我们高效迅速地完成工作，通过接近工作的自豪感和责任感。
我们主动发现问题并一起探索解决方法。
我们努力提高能力水平并不断自我完善。
参考
关于标语构思的背景。
Together with the public recruitment of the logo, a project team for studying the Ministry’s mission—composed of junior officers—was set up within MHLW.
We sought ideas from the MHLW staff so that it represented the thoughts of a wide range of employees.[In 17 days, a total of 1,513 applications were made by employees of the Ministry, Regional Bureaus, and External Bureaus (including part-time workers).]
13 catchphrases, screened by the project team and closely examined by the Public Relations Committee, were proposed to the MHLW staff and a vote was taken on them. Also, the action guidelines were proposed to them and comments were invited from them.
Based on the results of the vote and comments received, the catchphrase and the action guidelines were drawn up.
