周厚健

人物生平

1957年8月，出生于山东牟平。

1982年7月，毕业于山大电子系，工程技术套用研究员,九届、十届、十一届全国人大代表。

1989年9月，任青岛电视机厂副厂长

1992年1月，上任青岛电视机厂厂长。

1994年8月，任青岛海信电器公司总经理。

1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任。

1997年4月22日，海信电器A股股票上市，融资4.2亿

1999年3月，任海信集团总裁。

2000年3月，海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长。

2007年7月，兼任海信集团有限公司党委书记。

因业绩出众，先后被评为青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，全国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予金牛奖。荣获全国五一劳动奖章，全国劳动模範，荣获1998年度国家有突出贡献中青年专家称号，荣获环球杯世界青年企业家大奖赛经营才能特别奖(中国唯一获此殊荣者)，2000年和2005年度，两次获评CCTV经济年度风云人物，2002年荣获全国质量管理突出贡献者大奖。享受国务院政府特殊津贴。

2012年6月海信集团有限公司董事长

他的大学老师曾忠告他毕业后，两件事不要做:第一，不要做官;第二，不要做人的工作。因为这些对于不善处理人际关系，且脾气大、性子急的周厚健来说是不会有成功的，这样的路不适合他，他每每将不该说的话说了出来，将本来可以讲得很漂亮的话讲得不漂亮了。

在1988年的时候，青岛厂长经理学习班为周厚健洞开了一座奇异的天地，第一次发现管理中也要用到很多数学模型，第一次认识到管理也是一门科学。升任厂长助理后，周厚健不再继续攻读最新的积体电路设计，开始如饥似渴地读管理方面的书。步步积累，周厚健走上了管理之路。从1982年走进青岛电视机厂(海信集团的前身)的车间到1992年周厚健出任青岛电视机厂长，厂裏的技术、财务、人事、生产周厚健都干过，且在技术方面解决了困扰全厂的新产品技术难题，成为厂中的设计骨干。

1994年青岛电视机厂改名为海信集团。此时的青岛电视机厂在国内已有一定的知名度，名列中国工业500强之列，各项经济指标和经济效益已达到了一个相当的高度，青岛的牌子已经根深蒂固了，为何改名从零开始一个新的品牌?在海信的曲折发展中，周厚健认为改名海信是海信集团的最大转捩点，海信能从反对和质疑中沖出水面，它便被赋予力挽狂澜、推陈出新的生命力。周厚健一语道破改名海信的目的和意义:青岛电视机厂牌子虽老，但却带着浓厚的计画经济色彩，要搞市场经济，现代化大公司就决不能穿旧鞋走新路。海信要建立国际化的大公司，就必须要从各个方面与国际接轨。但一个老厂真正要与市场经济决裂不只改个名字那麽简单，海信的横空出世，经历了痛苦的蜕变过程。周厚健借改名的契机，引进了改革经营体製、完善十大体系，引进CI战略，树立企业形象，确立名牌战略的一系列措施，1994年海信彻底告别计画经济。在以后的不到4年的时间裏，海信集团工业总产值成长了近4倍，利税成长了5倍多，职工收入成长了1倍，海信成为同行业经济效益最好的企业之一。

1994年，家电业进入引进外资高潮。当海信迫切希望世界关注的目光时，国外的几家大公司也不约而同地将目光投向了海信。但合资是要有前提的，周厚健对此决不让步，一是要合资就必须使用海信的品牌;二是海信必须控股。周厚健认为，国内最可宝贵的资源就是市场，最应该珍视的就是产品的品牌，在今天中国的电视机产业已经能够从各个方面满足消费者需要的情况下，无限製地进行合资就等于出让市场，出让中国人自己的品牌。由于海信的坚持，一些国际家电巨头派外要员被拒门外。海信要构建中国人自己的品牌，最后海信未曾合资先出击，先字让周厚健抢佔主动，在南非、印尼、日本开发海外市场。1994年海信决定把产品定位在东芝第三代火箭炮高品位技术上，引进部分技术设备，自製生产线，走自我改造的路子，这个举措让海信有了自己的强盛的生命力，而不是机械照搬照抄，全套购进东芝的设备，永远走在别人的屁股后。周厚健的选择虽为海信节省了1个亿资金，但真正有价值的是，海信的技术中心和科研人员嫁接出了具有90年代先进生产水準的大萤幕生产线，被专家们鑒定为使国产彩电技术上了一个新台阶。

2002年8月，国家信息产业部公布的统计报告给彩电业这个一直萎靡不振的产业打了一针兴奋剂。今年上半年，我国彩电产量2,384万台，销量则达到了2462万台，分别成长三成，产销率达到了103。经过3年沉寂之后，中国彩电业终于呈现出全面复甦的迹象，彩电业盼来了春天。经过洗礼之后，中国家电业以成熟的眼光开始将目光从价格和渠道转向技术方面。在这种由注重规模与数量转向注重效益和质量的战略调整中，中国家电业付出了令人记忆深刻的代价。

但谁会真的在日趋平和有序的竞争中胜出一轮，抢佔WTO后中国家电业提高质量和恢复利润的必要先机，谁走在前面，海信吗?这个曾经率先推出纯平彩电，又推出PDP等离子彩电的海信吗?不善表达的周厚健即便在海信电视机没有信号时也会闪出这麽几个字海信的承诺让您放心。

个人荣誉

1991年 荣获山东省质量管理优秀工作者称号

1992年 被评为山东省电子工业优秀质量管理工作者

1994年 《推行目标责任成本管理，提高企业经济效益》获山东省企业管理现代化优秀成果二等奖

1995年 荣获山东省第四届优秀青年企业家称号

第三届全国电子行业优秀企业家--金牛奖

被山东省政府评为山东省劳动模範

荣获全国电子行业优秀企业家称号

被评为全国优秀青年企业家

1996年 荣获环球杯世界青年企业家大奖赛经营才能特别奖(是中国唯一获此殊荣者)

1997年 被选拔为山东省专业技术拔尖人才

国务院授予政府特殊津贴

1998年 荣获全国五一劳动奖章

被评为山东省优秀企业家

1999年 荣获98年度国家有突出贡献中青年专家称号

论文《创新是知训经济时代的主旋律》获中国青年科技论坛特等奖

被评为全国优秀质量管理推进者

2000年 第四届中国青年科技创新奖杰出奖

2000年 荣获全国劳动模範称号

2001年 荣获CCTV2000年度经济人物

2002年 荣获2002年全国质量管理突出贡献者称号

2004年 荣获2004年度青岛市科学技术功勛奖

2005年 荣获2004年度山东省有突出贡献的中青年专家荣誉称号

荣获中国杰出质量人称号

获选2005CCTV中国年度经济人物

2006年 获中国第二届袁宝华企业管理金奖

2008年 荣获中国改革开放30年影响中国经济30人，中国改革开放30年电子信息十大领军人物荣誉称号。

2009年 全国推动自主创新企业家等荣誉称号。

2010年 全球华商百业大领军人物荣誉称号

2010年11月 IT经理世界十年技术领袖奖

2011年11月在美国亚特兰大获颁当地最高殊荣--乔治亚州政府嘉奖令，成为荣获此奖的第一位中国企业家。

企业业绩

周厚健现任海信集团有限公司董事长、党委书记。他敬业奉献，锐意改革，善于管理，开拓创新，为海信集团的发展做出了突出贡献。从1992年担任青岛电视机厂(海信集团前身)厂长以来，电视机厂由原来产值7.3亿元，销售收入4.12亿元，利润1286万元的中等厂发展到2011年销售收入716亿元，利润42.85亿元的海信集团。作为地方国有企业，海信集团成为山东省企业改革和发展最成功、最典型的电子企业，也是山东省最大的电子企业集团，在中国电子百强企业中名列前茅，并连续十七年跻身《中国500家经营规模最大、经济效益最佳企业》排行榜，并连续两年荣膺中国大中型企业竞争力指数第一名。

企业生机

企业产权改革，焕发企业生机 在海信从电视机专业企业向多元化运营的企业集团发展过程中，周厚健在子公司层面大胆进行产权製度的改革，建立起了有社会法人投资的体製或建立股份公司，收效明显，改革促进了海信经营者的责任心和海信员工的积极性，提高了经营效率，推动了企业发展。2005年起，对科龙集团进行了托管，并完成了国内最大规模的企业购并，开创了首个国有企业对大型民营企业的成功购并的案例，海信成为国内唯一一家拥有海信Hisense、科龙Kelon、容声Ronshen三个驰名商标的企业，同时在上海、深圳、香港上市。

员工活力

企业机製改革，激发员工活力 周厚健提出了用投资者的眼光看待资本和经营者错位思想，较好地解决了短期行为的问题。他注意在收入、福利的分配上，在高于社会平均收入的情况下，按激励原则进行分配，坚决摒弃大锅饭，承认人才的商品特征。1992年，海信开创了国有企业建立科技特区的先河，将研发人员的收入提高到企业人均收入的3~4倍。在干部使用上，建立考核体系，严格按业绩进行升降职、任免和奖惩。另外用实例，用经验、教训，经常性地教育员工树立竞争意识，使大家明白企业要发展，员工个人利益要得到保证，就必须以良好的状态参与到市场竞争中去。

技术人才

人才工作改革，积累智力财富 周厚健深知技术和人才是企业成长过程中的关键因素，他认为:一个成功的企业首先生产的应该是人，其次才是产品，融智胜于融资。海信坚持事业留人、感情留人和报酬留人，通过人才网路工程，从国内外吸纳了大批高层次人才，逐步建立起了专家治理的学习型组织。周厚健创设了管理、专家职业生涯双通道，为员工的成长提供了充分的空间。

核心实力

坚持技术创新，提升核心实力 周厚健确立了技术立企战略，提升了海信核心竞争力。在周厚健的领导和亲自参与下，海信成功推出中国音影片领域第一款具有自主智慧产权的产业化晶片，打破国外技术垄断。温家宝总理为海信题词:立足自主研发和技术创新，企业才有生命力。拥有自主智慧产权和核心技术，企业才有竞争力。周厚健注重技术创新体系建设，创设了前瞻性研究-专业技术研发-应市产品开发三级研发组织体系，海信成为首批国家创新型企业试点，海信数位多媒体技术重点实验室成为首批企业国家重点实验室。坚持技术创新有效保证了企业长期利益和短期利益的有机结合，海信销售收入保持了20-30%的成长速度，利润成长保持同步，企业实现了又好又快的发展。

产业结构

技术孵化产业，最佳化产业结构 周厚健创设了技术孵化产业模式，海信每涉足一个新的领域，先在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备，待技术、人才充分成熟之后，研究所裂变成公司。按照此模式，海信由电视起家，在国内最早建立3C(家电、电脑、通讯)产业结构，发展成产业结构均衡，持续健康发展的跨国企业集团。在主导产业--多媒体产业，海信率先实现了晶片设计--关键器件(液晶模组)--多媒体终端(电视整机)--网路系统(数位家庭、社区等)的垂直一体化的产业架构，弥补了民族家电企业与国外先进企业的产业结构差距。

企业优势

质量管理改革，固化企业优势 周厚健较早提出了今天的质量，明天的市场的质量观，以及7项质量管理箴言，在全体员工心目中牢牢树立了质量与市场意识，为屡获国家质量奖打下坚实的基础。2001年，国家颁发了5个全国质量管理奖，海信位列其中，该同志也于2002年成为全国质量管理先进工作者。2010年再获全国质量管理奖，海信成为十年来唯一两次获得该项国家质量最高荣誉的企业。

企业元气

财务健康管理，强化企业元气 周厚健是国内少有的精通财务管理的企业一把手，他提出保守财务管理理论，反复强调:安全比盈利更重要;盈利比规模更重要。宁可放缓发展速度，也不过度负债;宁可错过投资机遇，也不过度投资。既要面子，更要肚子，但在面子和肚子不能兼顾的情况下，宁可要肚子而不要面子。牢记一条原则:企业经营中出现问题，一定要如实反映，决不用一个错误掩盖另一个错误。健康的财务管理保障了百年海信的实现。

以其出众的经营业绩，周厚健同志连续被评为全国劳动模範、全国优秀青年企业家，荣获环球杯世界青年企业家大奖赛经营才能特别奖、中国杰出青年科技创新奖、全国五一劳动奖章，并当选全国质量管理先进工作者。2000年、2005年，周厚健同志两度被评为CCTV中国经济年度人物，2005年荣获十大中国杰出质量人称号，2006年获中国管理学界最高奖项袁宝华企业管理金奖，2007年获得中国最受尊敬企业家称号。

不断壮大的海信不仅成为国企中的佼佼者，也为国内企业通过企业创新实现跨越树立了典範。周厚健以其孜孜以求的精神、坚实的理论基础、突出的创新魄力，坚定的改革作为，为推进我国电子信息产业的发展和国有企业的改革与健康发展，进行了富有创造性的探索与实践，取得了一系列重大创新成果，做出了杰出的贡献。

经营理念

成功之道

以创新的观念和方法从事企业经营是周厚健和海信的成功之道。1992年，周厚健较早提出了用资本家的眼光看待资本和市场，并进行了大规模、高质量的资本运营;1995年，周厚健提出了企业先做强再做大等观点，企业领导者要对企业的长远利益负责，应致力于技术进步和技术创新，并保持健康的财务状况，即保持合理的负债水準、较高的资金周转率。1997年，海信以融智胜于融资的理论指导，加大人才网路工程，吸纳了大批高层次人才，初步建立了专家治理的学习型企业组织;1999年，周厚健提出经营者错位的观点。国有企业没有真正意义上的老板，这种状态非常危险。只有投资者的考虑才是长远的。经营者错位即企业领导者不再仅仅把自己看成企业的经营者，还要把自己当成投资者。2000年，周厚健提出要做长寿命企业，经营求稳健，发展求长远。首先要有一个健康的经营观念，二是有健全的甚至有保守的财务体系。三是有一个经营群体，靠一个脑袋决策企业是要出问题的，是不正常的。第四，要自觉的进行製度的创新，企业内部管理製度的创新是一个企业经营者的责任。2001年，周厚健大力倡导讲品牌先讲品德，企业要诚信经营。企业的诚信表现在四个方面:一是在技术、质量上真投入。二是对内外顾客负责。三是坚持稳健的财务政策，实事求是的财务资料，一方面企业自己安全，另一方面取信于投资者。四是善待供应商与经销商，寻求共同利益，相互发展。2002年，周厚健提出，中国企业最需要提高经营质量和恢复利润计画，并在内部发起精细化运动。

创新经

研发中心在海信佔据了极其重要的位置。

外国人说我们是水果贩子

2005年，海信集团经济工作会上，大家欢聚一堂。董事长周厚健上台后，发表了题为我们的忧患与挑战的演讲，让在座的职工有点不知所措。2004年海信的经营情势相当不错，这时候董事长没有出来表扬和鼓励，反而要求面对忧患与挑战，这背后隐藏着什麽样的苦衷?

周厚健的演讲发人深省。在这次经济工作会上，周厚健讲了一个水果贩子的故事。那是他从东芝公司石田博之那裏听到的一种评价，这个日本人说中国人不可怕，中国企业就是一帮水果贩子，市场上需要什麽水果，他就包装什麽水果。他不是种水果的，更不是种优质品种水果的人。

周厚健的危机意识已融合成他性格中的一部分。在一次世界电视博览会上，一家国外企业的工作人员说，他们生产的模组只需要整机企业安装四个螺母就OK了。周厚健说，我问他，那我们整机企业还干什麽呢?他说，周总，机壳大有作为。一句话，让周厚健的心情异常沉重。

中国企业一直在边边角角裏抠利润。一台液晶电视，70%的成本由液晶模组构成，机壳在成本中佔的比例大约10%。也就是说，卖10000块钱，有7000块钱是给他人做嫁衣。中国企业掌握不了核心技术，那麽只能在10%的可控空间裏捞油水，家电市场的主要利润将被全球6大供应商瓜分。

周厚健曾以企业家和厂长的区别来说明技术的重要性。他说，如果中国企业不能实现技术上的突破，将企业品牌做强做大，那麽中国的企业家不能称之为企业家，只能是为跨国公司服务的厂长，中国的民族产业不能成为製造工厂，将沦为跨国公司的车间。

没有技术作桶底桶帮再高也是零

经常有人问我，你的信芯卖了多少?我说，到目前为止还没有企业来採购，人家听了很失望，我也很失望。在媒体见面会上，周厚健面对来自全地的75家媒体，很诚恳地公开揭丑，他说信芯的意义不在于卖了多少，而在于对行业产生的拉动作用。

信芯的成功意义在于，打破了国外晶片的垄断地位，在半年时间内直接导致同类进口晶片价格的大幅度下降。其中，高端晶片由15美金降到了8美金，中低端晶片从13美金降到6.5美金，而且是建立在没有牺牲质量的前提下，这给中国彩电製造业带来了更大的生存空间。

周厚健相信技术是一步一步往上走的，一个台阶都不能略过去。对他来说，不存在有钱就可以买到最先进技术的可能性。如果你没有一步一个台阶的话，当技术上升到一定难度，你连决策的条件都没有。技术积累，不仅仅是技术本身的积累，也不仅仅是技术人才的积累，很重要的是一种文化的积累。

周厚健在技术创新上已经得到物质上的回报。2005年12月，在北京奥运採购招标中，海信智慧型交通系统以性能测试第一名的成绩而中标。在国内城市智慧型信号管理系统中佔据20%的市场份额，在快速公交智慧型系统的市场覆盖率达70%。在不增加路桥建设的前提下，可增加25%的交通容量。

周厚健从1990年6月3日第一次参加拉斯维加斯国际电子博览会至今，每年都要去参观消费类电子製造业的大型专业展会，他说为的是寻找技术的感觉。每次在看完展会后他都会告诉大家要掌握技术创新的主动权，赶超世界先进水準，就必须在技术创新上舍得投入，舍得花大代价。

周厚健对企业长期利益和短期利益的关系有着精彩论述。他说，企业不能不要短期利益，但不能为了短期利益而放弃长期利益。海信把管理学中的木桶理论延伸使用，技术和质量是桶底，其他因素都是桶帮，没有桶底，桶帮再高水準也是零，这就是技术是根的理念。

稳健不是慢是未雨绸缪

常有人拿周厚健的名字做文章--厚道、稳健，正如他的名字所诠释的那样，海信的身上越来越多地表现出保守倾向。对此，周厚健曾做出一些解释，他说:稳健不是慢，稳健是未雨绸缪，是今天为明天的事做準备，所以稳健有时候还能提速。

海信的前身是一个只有十几个职工、生产半导体收音机的小作坊。今天，周厚健所领导的海信涉足家电、通讯和信息领域，拥有海信电器、海信科龙两家上市公司，拥有海信、科龙、容声3个中国驰名商标，在国家统计局中国大企业集团竞争力500强排名中，海信已经连续两年排名第一。副总裁郭庆存说，能耐得住寂寞是海信能坚持技术立企从而成功的根本原因。以信芯的研发为例，研发团队历经了1600多个日日夜夜，承受着难以想象的寂寞与枯燥，5年看不到头的极度挑战，然而，这支令人敬佩的研究团队，最终在一个小小的集成板上成功做成了200多万个电路，700多万个电晶体，研发成功了，并且很快批量生产了。5年对一个人来讲是漫长的，信芯是用青春和热血换来的。

质量就是道德质量就是人品尊重知识、尊重人才是很多企业家停留在口头上的口号，但是在海信得到了不折不扣的落实。1992年海信将技术中心独立出来建立特区，技术开发人员的平均工资提高到海信员工平均工资的三倍;从1993年就开始组织干部到大学轮训;1997年，当国内一些企业对技术创新还处在懵懂状态时，海信便默默地开始编製企业创新体系架构。

周厚健在北京大学演讲时，曾鼓励青年人要踏实，要耐得住寂寞去做事。他说，信芯的研发耐得住寂寞，不仅耐住了专业上的寂寞，也耐住了社会上各种诱惑，社会上各种利益、娱乐的诱惑，所以成功了。我认为，我们民族需要这种精神，我们的同学们需要这种精神。

不久前，海信的高层收到董事长发来的一封邮件。邮件中附的是一则新闻:在四川汶川大地震中，刘汉希望国小483名学生和27名教师在地震中无一人伤亡。周厚健在邮件裏留言，质量就是道德，质量就是人品，海信捐款600万元支援灾后重建，海信学校也要建成这样。