大丰农场--中文百科全书

农场简介

（图）大丰农场

大丰农场建立于1956年3月8日,当时命名为“海南中部育种站”,1956年6月易名为“屯昌育种站”,1957年3月易名为“大丰育种站”,1966年2月易名为“国营大丰农场”。

大丰农场位于海南省中部的琼中黎族苗族自治县境内,地理座标为东经109°41′52″-109°47′32″,北纬19°12′38″─19°18′35″。土地面积6.8万亩,属丘陵地带,海拔170?220米之间。年平均日照时数1191.3小时,年平均气温22.9°C, 月平均气温21.9°C, 极端高温38.9°C, 极端低温－0.6°C。年平均降雨量2278.3mm,年平均降雨天数187天。

截止2007年底,大丰农场有33个建製单位,其中,生产队22个,场直属单位11个；总人口5976人,其中在职职工1503人,离退休1397人。

橡胶生产是大丰农场的支柱产业,总植胶面积3.7万亩,其中割胶面积2.96万亩,中小苗7508亩。种植品系主要有“大丰95”PRIM600、PR107等无性系高产品系。近年来,年产干胶1718-1880吨。其他热作生产,种有水果1858亩、造林5144亩。

科研与成果

（图）大丰农场

建场以来,我场一直保持专业科研队伍,每年都承担国家下达的科研任务,现有科研人员21人,橡胶及其热作试验基地1887亩。已选育出橡胶优良品种“大丰95”、“大丰99”和“热垦126”具有高产、稳产、生长快、抗风力强、耐寒等优点,这两个品种在1995年被国家农业部鑒定为大规模推广级品种,并荣获海南省农垦总局颁发的“科学技术进步一等奖”。

交通运输

（图）大丰农场

场内开通6条主干道, 8条支干道,公路总长43公裏, 公路涵洞10座, 桥梁6座。2007年, 场投资100余万元, 修建场部至乌那支线公路路段的水泥公路和场部通往生产队水泥公路9.2公裏，现有公路完全满足了生产及生活的需要。场部有开往海口、那大、五指山市等市县的直达班车, 交通十分便捷。场内私人拥有货运汽车25辆、小型耕耘机60台, 不仅满足了农场生产、生活用车的需要,还对外营运。

职工福利

（图）大丰农场

大丰农场职工住房已实现楼房套间化或平顶房配带小伙房；农场建有年发电量1920千瓦时的三级水电站；生产、生活用电充足；职工家家户户用上干凈卫生的自来水；场部小城镇建设初具规模, 文化娱乐场所齐全, 基层生产队“三室一场一栏”齐全, 有线电视、调频广播、电话覆盖率100%；农场建有九年製义务学校一所；场部医院一间, 基层卫生所22个。早在1990年, 大丰农场已实现了我国提出的到2000年“人人享有初级卫生保健目标”。

经济发展

（图）大丰农场

2007年, 大丰农场生产干胶1880吨 , 劳均年工资收入9173元。全场自营经济种植作物面积达到6040亩（包括间作部分），其中荔枝1540亩（投产1010亩）、胡椒390亩（投产300亩）、亩（投产350亩）、橡胶1182亩（开割305亩）、橡胶苗圃1256亩，其它作物1675亩。全场职工自营经济第一产业纯总收入达到845万元，其中淡水养殖水面积135亩，纯收入16.5万元；养猪1541头、养牛806头、养羊276头、家畜35342只等，纯收入91.1万元；橡胶41吨, 纯收入23.88万元; 胡椒35吨, 纯收入18.2万元；油料作物49吨, 纯收入35.3万元；橡胶育苗出售295万株，纯收入442万元；其它作物纯收入238.73万元。第二、三产业纯收入192万元。全场职工自营经济纯收入达到1057.51万元，在职职工自营经济劳均收入达到6120元。

建场51年来,农场累计生产干胶49565.9吨、积累固定资产8287万元、累计上缴国家利税4796万元, 国家投资回收率达137.2% 。1997年以来,我场年年都被省农垦总局评为先进单位、良好企业, 被省农垦总局党委评为精神文明建设先进单位、标兵单位；2001年, 农场党委被海南省委授予“优秀基层党组织称号”；曾荣获“海南省1998-1999年度文明单位称号”。

改革

（图）大丰农场

改革是大丰的出路和希望，大丰农场以“三个有利于”为标準和坚持抓大放小原则，对经营体製进行子大胆创新：一是橡胶中小苗管理，採取了两种办法：一种是抚管期承包。採取由农场预借和职工自筹资金投入的两种承包形式，农场对承包产提供技术指导，生产物资供应服务和生产作业项目验收监督。对预借资金，根据验收管理水準，每半年结算，兑现契约。对职工自筹资金户，实行承包、核算、盈亏、风险"四到户"和生产费、生活费“两自理”的家庭经营机製，承包期满，场按契约验收归场。一种是胶园股份合作经营，实行农场与职工共同投资，按投入要素折为股份，即职工个人自费经营投入，农场以土地使用权投入，按股分红的全周期合作经营（33年）。胶园以开发、坚持“六统一”、“四到户”、“两自理”的原则。产品按当年综合平均价扣除应缴费用后按职工6，农场4的比例分配。职工家庭的股份可依法继承和馈赠。经场同意可在场内转让。

（图）大丰农场

二是橡胶开割树实行职工家庭经营。把已投产的国有胶园拨给职工开割至更新、费用实行“两自理”，干胶产品按四、六分成，设立风险预备金，按经营者当月收入总额以5%提取，累计提到3000止，属经营者所有，专项管理用于以丰补欠。三是将原年年亏损，属农场投资的咖啡、水果、胡椒园，在生产中"两费"自理，实

行经营权内部转让，产品自产自销，自负盈亏，按类型向场上分土地承包费的经营方式，改变了过去依靠场投资，不担风险，不讲效益的僱佣型管理。四是二级企业逐步退出国有，转为私营。基建队，商贸实行股份公司製度和股份合作经营管理，按股分红或承担风险。供电、农机实向场交缴风险抵押金，定上交“利润”职工“三费”“折旧费”大修提成基金。场幼稚园实行推向社会，与场完全脱钩，向职工公开竞标自主经营，同时文教、卫生等单位有待进一步从农场企业中剥离出去。