库存天数

库存天数

库存天数太高所产生的资金、损耗、过期、滞销、仓储空间、搬运等费用与风险不可等闲视之;库存太低则丧失销售机会,顾客对商场的信心也会降低,更需要全面高度地重视。

库存天数(no. Of stock days):其定义为:

单品:电脑库存量÷DMS。

其他:库存成本÷日均销售成本。(指商品小组、大组、部门、门店等。)

门店或採购实际运作时,应事先订定各商品大组的库存天数指标,公司以此为考核依据,实施奖罚。商品由门店下单较多的组别,库存应由门店负责;採购部下单较多的组别,则库存应由採购人员负责;平分下单的商品,则双方共同负责。无论如何,营运、採购双方均应体认合理的库存天数是公司永续经营的基础。库存天数太高所产生的资金、损耗、过期、滞销、仓储空间、搬运等费用与风险不可等闲视之;库存太低则丧失销售机会,顾客对商场的信心也会降低,更需要全面高度地重视。

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