美国主要的建设管理认证和谘询机构美国建设管理协会(CMAA)表示,一个建设经理人最常见的120种责任,可分为以下7类:工程管理规划、成本管理、时间管理、质量管理、契约管理、安全管理与CM的专业惯例。这些惯例包括了具体的活动,像是定义工程管理团队管理团队的职责和管理结构;透过执行工程管控进行组织和领导;定义角色和职责及制定沟通协定;以及确定工程设计的元素与可能会引发的建设纠纷及赔偿。
建设管理(ConstructionManagement,缩写CM),或建设工程管理(ConstructionProjectManagement,缩写CPM)所指的是一个工程从开始到完工的总体规划、协调和控制,其主要目的在于针对满足客户的需求,以求整个工程在功能上和财务上的可行性。
美国主要的建设管理认证和谘询机构美国建设管理协会(CMAA)表示,一个建设经理人最常见的120种责任,可分为以下7类:工程管理规划、成本管理、时间管理、质量管理、契约管理、安全管理与CM的专业惯例。这些惯例包括了具体的活动,像是定义工程管理团队管理团队的职责和管理结构;透过执行工程管控进行组织和领导;定义角色和职责及制定沟通协定;以及确定工程设计的元素与可能会引发的建设纠纷及赔偿。
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