内容简介
战略对于商业的重要性，毫不逊色于对战争的重要性，因此战略管理已经成为一个非常重要的研究领域。战略管理之所以引人入胜，一个重要原因是，苦苦挣扎的企业能迅速成为耀眼明星，高高在上的成功者一夜之间也会摔下神台。本书作者在涵盖战备管理全部的传统基础上，总结了多年理论研究的积澱，整合了对于理解战略管理而言的所有关键主题（包括全球化、技术和伦理）的成果，以及对企业的智力资产，网际网路和电子商务与创业等新问题的阐释，并利用大量的企业管理案例，更好地揭示了战略管理概念的价值。《战略管理》是一部战略管理的经典着作，英文版在美国一直得到广大工商界人士、教授和MBA学生的普遍认可，引入国内以来也广受好评。第8版沿袭了原有的框架体系，再次为读者展示了充满睿智併兼具实践性的战略管理分析：
1.精心整合战略管理领域着名的两大理论：工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的套用。
2.全面涵盖战略管理理论，採用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。
3.套用导向，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的範例和套用。
4.案例全面更新，多数案例附有完整的财务数据。
由于原书篇幅较大，为了更加适合国内高校“战略管理”课程双语教学的需要，改编者对原着作了小幅删减，删除了原书的“战略创业”一章及“公司治理”一章中公司控制权市场部分的内容。此外，原书的24个案例保留了8个经典案例：AMD与英特尔、波音、戴尔、福特、华为、微软、雀巢及沃尔玛。
这部分以对战略规划概述开篇，主要关注当代成本管理方法和实践是怎样使企业在激烈的竞争中获得成功的。在这一部分，我们将主要阐述一个企业如何制定有别与众多竞争者的与众不同的战略，以及它怎样使其消费者和股东获得价值提升的基本理论。然后，我们将讨论理解产品和服务市场的重要性，以及怎样使卓越的组织能力和富有前景的价值机会最好地结合起来。随后，我们探讨的主要内容是风险管理的原则、如何有效地选择和管理不同的金融工具以帮助企业实现战略和目标、在决策过程中相关资料的重要性以及获取利润过程中分析和定价的战略意义。
编辑推荐
戴斯和拉普金在战略管理领域常常合作研究，已经在学术界取得了令人颇为瞩目的成绩。这本书有好些优点，诸如：为教学双方提供了在案例选择上的灵活性和选择权；在传统的组织框架下涵盖了战略管理学科内所有的核心主题和经过了时间检验的概念；在全书反覆出现一些整合性的主题，为全书增加了时效性和综合性；大量运用配文——企业管理实践的案例——来帮助阐释本书的重点内容；有独立的篇章聚焦于关键的新问题，包括企业的智力资产、网际网路和电子商务及创业等新问题；每章开头的开放式案例描述遭遇绩效大跌或重大失败的企业，更好地揭示出战略管理概念的价值；等等，十分有利读者阅读。
作者简介
格里高利·G.戴斯（Gregory G.Dess）是肯塔基大学（University of Kentucky）领导学与战略管理学的Gatton讲席教授。他的研究兴趣主要在战略管理、组织与环境的关係，以及知识管理等领域。在这些领域的学术刊物和商业杂誌上，他的着述颇丰。2000年8月，他成为管理学会杂誌名人堂（Academy of Managements Journals Hall of Fame）的成员。戴斯教授曾在美国、欧洲、非洲和澳大利亚主持过大型研究项目。1994年他作为富布莱特学者在葡萄牙的波尔图（Oporto）访问。他毕业于西雅图的华盛顿大学，获得企业管理博士学位。
G.T.拉普金（G.T.Lumpkin）是芝加哥伊利诺斯大学（University of Illinois at Chicago）的管理与创业学助理教授。在埃温·玛瑞恩·考夫曼基金会创业领导中心（Ewing Marion Kauffman Foundation Center for Entrepreneurial Leadership, Inc）论文奖学金的资助下，他获得了德克萨斯大学阿灵顿分校（University of Texas at Arlington）的管理学博士学位和南加州大学（University of Southern California）的MBA学位。他的研究兴趣包括创业导向、机会识别、战略制定过程和组织工作的创新形式。他在《管理学会评论》（Academy of Management Review）、《风险企业杂誌》（Journal of Business Venturing）、《创业理论与实践》（Entrepreneurship Theory & Practice）以及《战略管理杂誌》（Strategic Management Journal）等学术刊物上发表了多篇文章。最近，他主持了一项关于电子商务和企业信息化技术的战略和创业申请实践解决方案的教学研究课题。
目录
前言第一篇 战略分析第一章 战略管理：创造竞争优势第二章 企业外部环境分析第三章 企业内部环境评价第四章 识别企业的智力资产，超越企业的有形资源第二篇 战略制定第五章 事业战略：创造和维持竞争优势第六章 公司战略：通过我样化创造价值第七章 国际化战略：在全球市场创造价值第八章 网际网路和电子商务：通过企业信息化战略创造价值第三篇 战略执行第九章 执行战略：获得有效的战略控制第十章 执行战略：创造有效的组织设计第十一章 有效的战略领导：创造一个学习型组织和伦理型组织第十二章 有效的战略领导：加强公司创业和新企业的形成第四篇 案例分析第十三章 战略管理案例分析
