定义
一般採购网分为B2B(Business To Business),企业与企业之间的採购、行销，B2C（Business-to-Consumer），商家对客户之间的网路採购与销售，比较熟悉的有卓越、噹噹。简介
採购，指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 在众多的产品中取得自己最满意最实惠的信息。
採购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 同时熟悉使用各种办公软体，待人热情做事情认真仔细。
什么样才是好的採购员：採购员必备能力外，要有合理的採购计画，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低採购成本。
採购员须承担的责任：採购计画与需求确认、供应商选择与管理、採购数量控制、採购品质控制、採购价格控制、交货期控制、採购成本控制、採购契约管理、採购记录管理。
收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
採购数量计算：本期应採购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
事中寻找多家合格厂商的报价，利用数量或现金折扣。
採购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，採购物料的供需关係，生产季节和採购时机，交货条件，付款条件。
供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。
合格供应商的标準：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。
同时，採购主要目的是为了方便行业的採购人员，并且多家企业相同产品有一个好的对比平台。
採购工作中的问题
1．採购过程中缺乏有效的信息沟通。在以往的採购工作中，採购部门作为一个单独的职能部门，相对独立地开展工作，与企业内其他部门很少进行直接的接触，採购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，通常採购部门关心的是物料的製造和供应，採购人员只是在物料计画员和供应商之间起了一个中介入的作用，在两者之间传递信息。一旦某个环节对信息的理解出现失误或者信息的有效流通受到阻碍，就会造成物料的重複採购和资金的积压。
2．採购工作缺少监督制衡机制。物资採购是直接以货币为媒介的商品交换，掌握着大量的资金使用权，必须有有效的监督措施。但很多企业的物资採购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一人制定採购计画，又一人去採购物资，缺乏有力的监督和制约机制。长此下去，在採购工作中还会出现不正之风，影响企业正常的物资採购工作。
3．企业对供应商的管理有待加强。企业的採购工作都存在着一个误区，认为採购工作就是和供应商搞好关係，然后在这种关係基础上，与企业需求之间寻求磨合和平衡。其实对企业而言，这种情况是很危险的。在採购行为中，与供应商建立良好的个人关係固然重要，长此以往，就会产生企业对某些特定供应商的依赖，不利于企业寻找新的更好的供应商，不利于企业进行技术创新，也会在企业内部滋生腐败行为，损害企业的利益。
