内容简介
日本製造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，至今日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界製造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，製造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。
时间管理是管理中重要的一环，科学建立标準时间体系是成功的关键，能够提高效率并改善经营状况。
我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在第一位而不是仅仅停留在口号上? 有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售? 我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题，真正为消费者充当监督员，而不是为了诱人的广告收入而默不作声? 中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念，就会和面前的机会失之交臂，眼睁睁地看着“韩国製造”取代“日本製造” 。
图书目录
前言
第1章 如何使用标準时间
第2章 标準时间的构成
第3章 标準时间的设定方法
第4章 缩短标準时间的五个步骤
第5章 方法改善的分析方法
第6章 为了达成标準时间的绩效管理
第7章 通过标準时间维持、提高生产率的方法
第8章 各部门如何有效利用标準时间
补充资料
参考文献
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作者简介
田村孝文，株式会社日本能率协会谘询、高级顾问，1967年毕业于广岛大学工学院机械工学系。1973年成为日本能率协会的一名顾问，之后针对以日本企业为首，包括韩国、美国、澳大利亚等国家的企业在内进行了生产率、质量提升、生产管理、改善等方面的谘询。其间作为作业测定推进小组的一员，参与了设计工序、设定标準时间的计算机系统(CAPLE)及标準时间系统MOST的引进、普及工作。之后作为日本能率协会的顾问，在美国驻留了约8年时间。
