江志强-香港安乐影片有限公司总裁-中文百科全书

基本简介

江志强

中国香港安乐影片有限公司总裁。张艺谋影片的海外製片发行人。父亲是电影发行人，13岁时踏入电影业，之后随父亲去了丹麦，买下了从惊险片到色情电影无所不包的各种影片。他成了亚洲地区最有影响力的独立影片发行人之一。在发行影片方面善于强化明星阵容，进行高成本投资。

人物个性

江志强

江志强的外表不张扬，加之他为人低调，不喜欢身边有助手或下属跟着，很多重要的场合，一个不留心，你就错过了这位华语电影圈中数一数二的幕后风云人物。不过，江志强没有错过华语电影发展的每个重要阶段。在政策允许外商可以在中国内地建立电影院时，江志强做了第一个吃螃蟹的人；在李安用功夫武侠沖击好莱坞时，江志强以製片人的身份为他“磨”到了750万美元的投资；在张艺谋跃跃欲试要开闢内地大片时代时，江志强指导他将几千万元人民币的投资拔高到2.5亿元人民币。在旁观者眼中，江志强是“让华语电影在好莱坞取得商业成功的第一人”，可这位李安和张艺谋的幕后推手对自己的评述只是简单的一句：“我是个很相信电影的人。”

工作经历

江志强

电影发行

安乐电影公司的创始人是江志强的父亲江祖贻，一直以来都是从事发行华语片以及经营戏院的营生。1994年的第13届香港电影金像奖曾为江祖贻颁发过“专业精神奖”。而香港着名女影星夏梦在“退休”前，据说将她一手创立的青鸟影业卖给了江祖贻。

现年56岁的江志强从少年时起，已参与到父亲的生意当中。最出名的典故莫过于江志强13岁时，曾随父亲飞往丹麦寻找适合香港市场发行的电影，彼时江志强还“一不留神”观摩了人生的第一部三级片。“现在不一样了，电影变成了我的事业，我很热爱电影。”从父亲手中接过安乐影业后，江志强将其壮大发展了许多。如今的香港安乐影业依然以发行外国电影为主，一年不少于四五十部，既有主流商业片，也有不少冷门的艺术电影。同时，江志强还拥有一条佔据香港票房半壁江山的百老汇电影院线。其影院分布在港九新界，共有8家，影厅数量近60个。在香港稳步发展的同时，安乐也将电影发展的触角延展到中国内地以及中国台湾省。李安的第一部电影<推手>是由江志强负责发行的，田壮壮的<蓝风筝>也是江志强投资的。江志强还早早介入了内地影院的经营，1986年，他就投资建立了深圳南国电影院。如今，江志强在北京、武汉拥有3家电影院。

早年积累的资源，使得江志强如今可以轻松坐拥<色|戒> <不能说的秘密> <木乃伊3>等“必然赚钱”的影片的发行权。此外，与早年父亲只能引进发行一些非主流的西片不同，如今江志强手中固定有着环球、新力两大好莱坞公司的影片在华语区的发行工作；2006年，他还当选了奥斯卡评审，成为极少数荣膺这一殊荣的华人之一。时不时，安乐公司还会代理一些其他发行公司羡慕不来的好莱坞电影。好比刚刚在奥斯卡上拿了8座小金人的《贫民富翁》，其华语区的发行推广就是由安乐公司在运作。製片、发行、影院经营已然一体化，加之去年签约了首位艺人汤唯，外人看来，江志强的安乐公司已经能够称得上是一个“王国”。可江志强自己说：“我们只是一个由50多个比较热爱电影的人聚在一起做事的团体，不是什麽王国。真正的王国应该是美国公司那样的，每年製作30部电影，发行50部电影，全球都有公司。像是美国的环球公司，每天在全世界50多个国家裏，都有影院在放映它的电影，这才是一个王国！”

那安乐公司会成为一个“美国电影公司”麽？“我没有做王国的野心，可能这就是我到现在还算成功的一个方法。”江志强谦虚地说，“没有野心，就不用一年要拍30部电影，不用每个人找你来拍电影，你不用逼着自己去拍。没有拍片的压力，就不用把这个导演扔掉，再请一个新的导演来拍。不用忙，不用烦，知足就够了，这说不定就是一个道理。”

回归市场

1989年，当江志强从父亲手中接下安乐影业时，香港本土电影的发展还算欣欣向荣。“当时，香港有很多老的大电影公司在拍电影，比如嘉禾在运作。我就觉得当时没有必要去争一些港片的拍摄机会，已经有太多人去拍了。如果非要去争，大家都去抢，就会把价钱提高了，製作费上涨。所以，当时我就在台湾省、大陆这些地方投资拍一些电影。”

如今的香港电影已不复当年的辉煌，许多知名的导演纷纷北上，寻求内地这个更大的市场的庇护。而江志强却计画着回归香港本土市场，资助一些有实力的新导演拍摄电影，他说未来这几年，他有很多港片的拍摄计画。

第一次做导演就得到江志强鼎力支持的香港金牌编剧岸西，形容江志强这个老板是“真小人”，因为“他会给你最低的预算，并且对你每一个需要超支的想法说‘没钱’”。“我拍电影从来没有打算每部都赚钱。有些电影不赚钱，但是你想想，我们中国现当代最赚钱的导演，拍第一部戏的时候都不赚钱的，如果当时他们的第一部的老板就说这个不赚钱不拍，那麽现在哪裏来李安、哪裏来张艺谋、哪裏来陈凯歌？”江志强说他长期以来都在参与新导演的扶植计画，因为他觉得自己运气很好，遇到了很多天才的导演，让自己赚钱了，“我不是看这个本子赚钱不赚钱来投资，而是看喜欢不喜欢，值不值得来做。我对成功和失败从来都没有看得很重，所以拍了一个电影很失败我也不会受很大的打击，拍了一个很成功的电影我也不会高兴到睡不着。我都是抱着平常心去把每件事情做好的。”

无私精神

感觉上，江志强的电影都在赚钱，可他自己说，如果去IMBD上看，会发现很多电影后面写着“这个是赔的”，还有一些后面的跟帖是“这个没看过”。“其实我在香港拍过很多赔钱的艺术电影，”江志强坦白地说，“而且将来我们公司将着重在中国内地发展这方面的东西，把一些另类的艺术电影引进内地。这些东西即使赔钱我也会觉得赔得很高兴的。”

在香港，江志强最出名的“电影艺术行为”算是在“九反之地”的油麻地庙街附近所开设的百老汇电影中心，该中心有4个映厅，每年必放映至少50部以上的非主流电影。

“我妈妈经常问我：‘哎，你什麽时候退休啊？’我说：‘把钱赔完就退了。’她说：‘你不要把我退休的钱赔掉就好了。’”说这番话时的江志强完全不像一个已50多岁，久经影业商场的精明商人，“我现在还是很喜欢做‘看电影’这件事。你一定要很热爱这个行业才可以在最辛苦的时候坚持下去。”

主要贡献

江志强

将《卧虎藏龙》《英雄》推向美国

在江志强的“电影功绩簿”上，李安和张艺谋处于最醒目的位置。勇夺奥斯卡最佳外语片奖的<卧虎藏龙>和重新整理了中国内地电影在北美公映票房成绩的<英雄>的幕后功臣都是江志强。

“在《卧虎藏龙》之前，海外把华语电影都是当作艺术电影来看待，通常成本都比较低，发行商给的价钱也比较低。”据江志强回忆，尽管<大红灯笼高高挂><霸王别姬》等电影早已进入美国市场，但真正打入美国主流电影市场的第一部华语片还是《卧虎藏龙》。

1500万美元的成本于如今的华语电影圈而言已完全能接受，但在《卧虎藏龙》开拍的1999年，整个华语电影都处于低迷的状态中，1500万美元不啻是一个天文数位。就在李安说服了所有演员，带着一群人来到新疆準备开机时，台湾省投资方突然撤资，使得李安陷入了极度被动的局面。“当时，就觉得李安是个很好的朋友，就把自己的钱拿出来了，没想太多。”同时，江志强花了一年的时间，游说当时的美国投资方新力公司先预支750万美元的製作成本。“当时想拍一部成本这麽高的华语电影是很困难的，整个亚洲都找不到投资人，只有在美国才能成功融资。所以我们找到新力公司，有他们的参与才把这个电影拍成了，这个很重要。新力公司当时蛮信任李安，所以他们就答应支持这个电影。”

《卧虎藏龙》勇夺奥斯卡四项大奖，还在北美赢得1.28亿美元的票房。江志强形容这其中有运气的成分：“拍电影就像赌博，放到今天，《卧虎藏龙》未必会大卖。”然而，《卧虎藏龙》一役的确让华语导演看到了通往好莱坞的捷径。于是，2001年，张艺谋带着《英雄》的剧本找到了江志强。“其实我跟张艺谋认识很多年了，以前张导很少和外面合作，都是在中国内地拍，我当时鼓励他不要把自己所有电影都锁在中国内地，鼓励他多和海外合作。”据张艺谋后来介绍，他最初给江志强看的本子，预算只有几千万元人民币，但江志强却鼓励他啓用最强的明星阵容，把预算提高到2.5亿元人民币。2002年，《英雄》全国公映时，江志强还曾说过：“这个电影不是拍给内地观众的。”如今再来解释这句话，江志强还是那句话：“因为我们当时目的很明确，要把《英雄》打进海外主流市场。”