人物简介
1970年出生于湖北襄阳，大学建筑设计系毕业后，由事业单位"下海"创立海天装饰企业。被连续选举为第10届和第11届湖北省人大代表，在行业内树立了积极的标桿形象。创业以来，一直专注于装饰行业，并致力于把海天品牌从地方走向全国、将一个品牌打造为多个品牌。在发展过程中，为海天确立"四大发展战略"，并积极坚持海天"对客户诚信、对员工真诚、对事业积极创新、提倡快乐工作氛围"的企业特色。18年商海打拼，海天装饰企业现已在华中区布局近三十家分公司。
基本信息
姓名:海军
国籍:中华人民共和国
海军照片民族:回族
籍贯:湖北枣阳
职业:北京海天装饰集团创始人
毕业院校:湖北文理学院
海军，现任北京海天装饰集团董事长。
担任职务
北京海天装饰集团董事长
成就荣誉
第十届湖北省人大代表
第十一届湖北省人大代表
人物语录
海天访谈
1、提问:海天集团成立发展了十七周年，正值十七周年庆之际，我们想邀请海总带我们回顾下，当初是怎麽想到创立海天这个品牌的呢?
海总:最初并不是先有了海天这个品牌，而是创立一家"只是把事先干好"的企业。95年9月为了回响国家政策号召，我从事业单位的一名技术干部，下海创业装饰公司。
在做装饰的过程中，作为建筑设计专业毕业的我，一直想着怎麽把设计和工程做的更完美些，让客户满意，怎麽才能对得起给我们工程的客户，对得起自己的良心，对得起别人给予我们的信任。就是抱着这样对客户的感恩心，所以我们每个工程，都是非常用心去做去完成。
我们用心施工，用心设计，是会让客户感受得到的。经过了大半年的时间，我们突然发现公司在市场已经有了一定的美誉度，别人对我们评价很高。我们听到别人对公司的评价，萌发了一种强烈的自豪感，于是觉得应该去注册一个名称，这个名称能让我们无论走到哪裏，都能延续这种荣耀和自豪感，并且把它发扬光大，因而就注册了"海天"。所以开始我们没想到是去做一个品牌，只是想用心的做好客户交给我们的每件事情，只有得到了客户的认可和肯定，才会形成品牌，品牌才能有真正的价值。
经过十七年，海天已是全国知名品牌，并且确立了华中地区龙头装饰企业的地位。今天这样的成就，首先得益于我们一直保持着感恩心，感恩客户的信任，感恩员工的努力。我们一直坚信，要想取得长远的成功，真诚真心信誉胜过一切技巧。
2、提问:那麽在企业发展的过程中，海天是如何实现它的快速扩张的呢?
海总:从一个城市走向多个城市，从一个品牌走向多个品牌，它的核心就是我们最初的理想，那就是想把海天做到最大。就像我们的胜利之旗，我们想把我们的胜利之旗插遍全国各地，这就是我们海天的一个非常伟大的梦想。
我们也必须这样做，只有走出去，才能让自己活的更好。只顾着想在一个地方顽守的话，却会更容易丢失自己。最好的防守就是进攻，我们必须去进攻，向外拓展，这样才会让公司更有经验更加稳固，我们的团队才能得到更大的发展，跟随着海天的员工才能有施展自己才华更广阔的平台。我们可以让所有加入海天的员工有这样一个梦想，这个梦想就是可以让他们更加的成功，更大的去实现自我的价值。他们不仅是可以去做一个优秀的员工，也可以成长为公司的骨干，还可以有机会成为有分红权的总经理。这样的组织设计和成长理念，才能保证让我们能面向全国去发展扩张。
在当今这个市场，我们认为必须做的更加有特色，才能更有竞争力和吸引力。于是有了从一个品牌走向多个品牌的想法，因为仅有的海天一个品牌是不能满足所有顾客的需求的。我们所想的是根据客户的需求，做出不同定位的服务品牌。让海天集团做的更加专业，成为中国专业家装的一直领跑者。所以在09年初，我们创立了"吉诚"品牌，面向中端，定位省心型的全包模式。在11年，集团又创立了中国最高端品牌---"欧伦达"装饰，在用材和工艺上，我们设立了家装行业最高标準。海天的多品牌，与其说是我们自己的发展需求，更应该说是为了满足客户日益精细化的需求。
所以"海天的梦想"，"员工成长设计"和"满足客户需求"是我们能够快速扩张的三个关键字。
3、 提问:海总一路走来的过程中，有没有哪些经历是让您最难忘的?
海总:最难忘的事情第一件是从工装到家装的转型。家装的凈利润特别低，特别是家装才开始时分量又不大。可是为了向全国去发展，实现我们的梦想，家装才是快速复製的模式，这需要我当时要去下很大的决心。
第二件是从一个城市走向多个城市，迅速地发展成多个公司。当时我突然感觉到我们的管理有点脱节，这时候感觉到压力特别大，我们得调整管理的模式，整合我们的管理架构。经历了那些痛苦，去努力克服，最后让我们获得了很大的提升，学会了怎样去经营连锁。这确实是让我很难忘的事，只有经历磨练，才能成长和收获。
第三件是我们在2005年大发展之后。当时我们的快速扩张并没有带来预期的效益，所以在06年到07年我们全力去整改和修复。在最困难的时候我们从没有放弃做大的理想和全国连锁的追求，不仅是公司没有放弃，最主要的是公司的骨干以及高管﹑包括普通员工们，都是不愿放弃的人。他们的坚强支持，每每想起来都让我非常的感动，非常的难忘。团队的支持，才是在关键时刻能给予我的最大力量。
最后一件是海天最近的两三年，也是我们海天发展比较迅猛和稳健的阶段。海天的战略更加的清晰，各方面的体系也更加完善了。觉得梦想的实现离我们更近了，回忆起当初的付出也倍感值得。只要我们坚持往一个正确的方向去前行，未来总会超越我们的想象。
4、提问:接下来我们想了解下，在公司十七年的发展过程中，哪些事情是让您特别欣慰的?
海总:最欣慰的事情，我认为首先是我们从来不放弃的精神。无论遇到多大的困难，我们都不会放弃。在海天的一步步发展中，我们遇到的困难越来越多，当我们越想去挑战更大的目标，就越会遇到更大的困难。然而海天这个团队，是一支不愿放弃理想和梦想的团队，是一支愿意去坚持的团队。我认为我们之所以能取得成就，团队的坚持是最让我觉得最欣慰的。
第二点，海天能走到今天，在于我们能不断地敢去挑战新的目标，更高的目标。海天后来一路走来，遇到了接踵而至不断新的挑战，这些挑战也让我们自己树立了一个又一个的目标，让海天在征服中变得更坚定更自信。
第三点让我感到欣慰的是我们优秀的团队，有那麽一大批我们的骨干，我们的高管，都是为了海天的事业而愿意去牺牲自己的个人利益去奉献的人，他们都是不愿屈服于困难的人，他们愿意去帮助他人成长，愿意为组织而贡献自己，愿意为团队去努力奋斗!他们成长成功的事实也证明，愿为组织和团队而奉献的人，组织也将成就与他。
5、提问:作为海天的掌门人，我们想知道，对未来的海天，您有什麽计画和愿景呢?
海总:第一是要坚持我们现有的发展战略，其中最要坚持我们的地域发展和多品牌的战略;第二是，目前集团在湖北已经暂时布点25家直营分公司，成为了湖北省规模最大的连锁装饰企业。为了让海天的管理体系更加完善，在某些方面，我们将做出更大的改革。同时，也正积极构建三个事业部和海天设计学校的组织架构，使其分别在未来都以集团模式对外扩张发展。
我相信这些举措和改革对海天在未来几年突飞猛进的发展是至关重要的，它将非常有助于我们在家装行业全国範围内的竞争中，取得遥遥领先的地位。海天在人才培养以及连锁标準发展上也会比以往更加的先进和完善，这都将为我们即将的大扩张奠定了更坚实的基础。
经典语句
*没有完美者，我们都是在去完美的进程中前行，如此，我们才在进步。
*理性冷静是基础，热情沖动是升华。
*在你往一个正确的方向上去改变，开始的时候会感觉进步特别的明显，然后又渐渐地感觉慢了下来，以至于你似乎觉得自己没有了一点变化...... 但是你继续努力，坚持，到某个时刻就会突然的爆发!这个变化，有点象水从开始加热到沸腾的过程。 ------这就是我们进步进程中的规律
*无论準备的多麽充分、对成功有多麽地向往和想象，但是如果你对去往成功的路途中可能要遭遇的失败没有一个尽可能地预估、并準备好解决方案，那你随时就可能会因为千差万别的原因而失败。----"多考虑下失败，才不至于失败"。
*发生的每件大事，一定是有它的内因存在，而外因只是促进。小鸡孵出，那是因为它本身是颗受精卵，而温度的适宜仅仅是给了它孵化的外部条件。所以首先找到事件的内因才是根本，然后再来分析外因条件。---注意内因和外因的区分
*有些人理念很多，方法太少;有些人方法很多，行动太少;有些人行动很多，目标不清;有些人目标清晰，坚持太少……方法比理念重要，行动比方法实际，方向先于行动，坚持才能实现!
*不能做情绪的俘虏，不要被情绪所左右，不要尝试改变你的上级。你可以有情绪，但是不能一直被它左右。你的成就体现在去改变你的下级，而不是上级。向上级学习请教，对上级的做法多思考为什麽，而不是老想改变和建议，如果不理解就先执行。 --对抱怨者的建议
*作为管理者，是为组织而存在。当你为了组织而奉献的时候才知道自己的差距在哪裏，进行方向性的自我弥补和提升，组织的成就造就自己的成就，自己的成长促进组织的成长。 -----为组织而存在
*如果理想过高，却方法太少，就容易受挫，不利于坚持。痛苦来自于理想和现实之间的差距，不能老让自己处于痛苦之中，所以要学会分解你的大目标，逐步去实现。 ----有想法也要有方法。
*怎麽让自己更有成就感?如何让自己发挥更大的价值?一，做自己最擅长的事;二，帮助更多的人成长。那麽结合自己的工作，就是:对上级，用自己的专长全力帮助其实现目标。对部属，想方法让大家一起共同成长。如集团的管理学院和培训部，让300名各级干部和近千名员工共同成长。成就别人，等于成就自己!
*专注自身的成长，你要重视工作经验的获取和思维原理习惯的养成。经验的获取让你近期工作游刃有余，原理的学习使你超越腾飞。如果你有许多经验，但仅凭吃老本而忽视了原理的学习，那将随时被时势淘汰;如果你仅注重原理学习而忽略实践经验的积累，那只能是位空谈家，不能将思维原理真正的举一反三的!
*管理者如何推动团队快速成长的两点建议是: 一，发现团队成员优点，肯定对方，不断给予放大式地赞美。这样会让团队成员优点更突显，优点的集合将变成团队的优势;二，对团队成员某些缺陷先忽略，千万莫放大。先回避其不足方面的影响，再想办法转化其缺陷为团队所利用，这样就把个人不足变为团队优势了。
*当遇到问题，你说"没办法了!"，那你也许真的在那停止不前了;当你说"我再想想办法吧!"，或许你就想到了。回头再去看看你遇到的问题，想到当时自己的绝望感觉，其实没有什麽，问题有时候就是只"纸老虎"。只要你坚定地思考，并且按照正确的思维方法去分析和列步骤，一定能解决它。--相信自己!
*如果你想更快的超越，那麽你要时刻提醒自己:"专注于自身的成长，不受干扰!"
*建议海天集团各级管理人员，要熟练运用以下三个原理去解决问题:1，"从未来看现在"的原理去分析问题;2，"切西瓜"的原理去剖解问题;3，"七个步骤"的原理去罗列解决方案。经常回顾，时刻运用，才能成为你身体的一部分。
*团队出现了问题，只是现象，真正的本质是我们领导层的引导方法上要有创新和更有针对性.所以面对部门和分公司的问题，首先要明白我们要用什麽方法去调整它.如果方法依然不行，那还是我们的方法不对，必须去另想办法，直至把问题扭转调整.不要着急，只要你明白从哪个方向思考了，你一定会想出方法的。
*命运中所谓痛苦与快乐，只是内心感受。没人能伤到你，除非你自己。你愿意去选择淡然还是快乐或者受伤，是自己的心境和习惯。
*如果你想超越，无时无刻都有学习的机会。无论无聊旅行、无论无趣聚会，你都应该问以下问题:我看到了什麽?我感受到了什麽?哪些是好的方面，值得我借镜?哪些是提醒我以后应该回避的?这些对我的工作到底有什麽啓发?--成功是有方法可循的，你知道了，就要去做，而且还要成为偏执狂式的坚定地去做!
*"对属下最大的爱护和关心就是对他的耐心"这句话对海天装饰集团的各级干部尤为有重要的啓发:因为行业特徵的原因，集团年轻人居多。这裏的好处是更愿意接着新事物，更愿意改变。但是不足是也更容易被挫伤，更容易放弃。易受积极感染，也易受消积影响，这是共同特点。所以耐心引导不轻易放弃非常必要!
*许多时候，我们不是少想法，我们更多的是没有去想实现它更多更好更能落地的方法!
*真正的帮助，不仅给他要求，还要给他有效的方法指导，更重要还要有后期的跟蹤调整和要求!
*关于执行，我们总有误区，认为问题出在下面，其实更是我们发命令的人。执行的要素是:1，你的目标是否表述的清晰;2，你的流程是否合理和详细;3，是否触动了对方的沖动;4，给与的方法是否可以落地;5，你是否监督整个运作过程在，并随时总结调整;6，是否有奖励和处罚公布;7，事前深思熟虑。
*我们常常高估了1--3年的变化，却往往低估了在一个方向上坚持3--5年的巨大改变。 未来会超越你的想象，只要你在一个方向上坚持前行! 当然，如果是错误的方向，那可怕的结果也一样会超乎了你的想象!
