特色化管理

特色化管理

特色化管理强调企业管理者务必清楚:你对工作应是什麽态度?对员工应是什麽态度?员工对工作为什麽是这种态度?员工对你为什麽是这种态度。它的宗旨是以期达到最好效益。

  • 中文名称
    特色化管理
  • 宗旨
    以期达到最好效益
  • 要点
    管理
  • 重点
    特色

管理态度

企业管理者务必清楚:你对工作应是什麽态度?对员工应是什麽态度?员工对工作为什麽是这种态度?员工对你为什麽是这种态度……

管理要领

管理人员,请记住这十条。

一、凡要求下属做到的,领导者必须先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说:"其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。"

二、下属有意见,不一定是坏事;领导者一到场就鸦雀无声,不一定是好事。

三、聪明的领导者决不事必躬亲,而是运筹帷幄。

四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。

五、切莫对以下人委以重任:对领导者只报喜不报忧的人;当面吹捧领导,却从不当面提出批评意见的人;对待领导者与下属,持两种截然相反态度的人;专谈他人缺点而不谈优点的人;每次好处都想得到,只要一次得不到就翻脸的人。

六、有的下属虽缺点不明显可也找不到突出的优点;有的下属虽缺点明显,但优点也很突出。相比之下,后一类下属往往会将工作干得更加出色。

七、与其用权力影响下属,不如用行动影响下属。

八、下属不同于机器,不是在做机械运动,他们的活动轨迹千变万化:情绪愉快时,即使髒累繁重的工作也无怨言;心境不佳时,哪怕是举手之劳也要算计。领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。

九、人在没有当权时,都厌恶拍马屁者,但一旦当权,又都喜欢拍马屁者。务必记住:拍马屁者的真正目的是为了自己上马。

十、下属可以接受严厉的製度和工作的辛劳,但难以忍受对人格的侵犯。

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