王利芬

基本信息

王利芬，女，资深栏目製片人兼主持人，创新中国论坛创办人，现为优米网创始人、总编辑。先后就读于华中师範大学政治系、北京大学中文系，获法学学士、文学评论专业硕士和文学博士。

个人简历

1995年至1999年在《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》三个栏目中任记者

2000年至2003年底任《对话》栏目任製片人兼主持人。

2003年至2004担任《经济信息联播》、《全球资讯榜》、《第一时间》、《经济半小时》总製片人。

2004年9月赴美国耶鲁大学和布鲁金丝学会研究美国电视媒体，回国后出版了《对话美国电视》一书。

2005年9月回国创办央视重点栏目《赢在中国》

2008年1月6日，《我们》栏目开播，王利芬任主持人和总製片人。

2009年，王利芬于七月和九月先后两次与新上任的焦台长诚恳交流了她的想法后，得到了他的理解。经他允许，已正式辞去了中央电视台的公职，接下来很快办理了所有相关手续，成为了一个独立的个体。

2010年3月6日创办优米网umiwi.com。网站定位为“服务于国家和知识群体”的网路电视。目前有创新、创业、职场三大板块。

优米创新中国论坛第一期于2010年3月6日在中国人民大学明德楼举办。李开复出席了论坛。

创办栏目

《对话》栏目，是中央电视台经济部2000年7月全新改版之后推出的一栏演播室谈话节目，每次时长60分锺，是中央电视台目前播出时间最长的严肃节目。每次节目由突发事件、热门人物、热门话题或某一经济现象导入，捕捉鲜活经济事件、探讨新潮理念、演绎故事沖突，着重突出思想的交锋与智慧的碰撞。所以，《对话》始终关注的是人，是在全球经济浪潮裹挟之下，在前沿阵地拚杀之中的那些兴衰沉浮、浴血奋战、焦虑惶恐、创新求异的中国人。

全球化、网际网路、WTO等等这样一些字眼在迅速地缩短各国之间的距离，然而它却不能填平开发中国家和发达国家之间的落差，我曾经多次去发达国家採访，清楚地意识到“发展中”这三个字眼的含义，那就是：作为开发中国家的一员仍然需要含辛茹苦的奋斗。所以即使我们所选取的对象是国外巨子，《对话》的出发点也永远是那些奋斗着的中国人。王利芬在担任《对话》栏目製片人的3年多时间裏，採访了全世界各大集团公司企业的100多名CEO, 文化名人，商界领袖等。

重要事件

受命筹备《经济新闻联播》

《经济信息联播》作为中央电视台经济频道的旗舰栏目，是国内最具时效的直播综合类经济新闻栏目，第一时间真实、準确、时效、鲜活地报道国内外的重大经济新闻，当日新闻比例超过90%。

王利芬在《经济信息联播》的直播流程的基础上，参与创办《第一时间》和《全球资讯榜》，2003年10月-至2004年8月，担任广经中心资讯节目工作室主任。

赴美研究美国电视媒体

2004年9月开始，王利芬遍访了美国五大广播电视网NBC、ABC、CBS、PBS、CNN。她的採访对象既有在全世界享有盛名的节目主持人：汤姆·布罗考、蒂姆· 卢瑟特、彼得·詹宁斯、华莱士等，也有《60分锺》、《新闻时间》、CNN国际频道等着名栏目和机构中的总製片人、高级製片人、总编辑、高级撰稿人等幕后人员。

创办《赢在中国》

《赢在中国》吸引了15万怀揣创业梦想的选手、3000万的风险投资、数十位像马云、史玉柱、牛根生、柳传志、这样的企业家作为评审。《赢在中国》总决赛创造了0.3的收视率（大约400万观众），而这个数位是同一时段播出的其他财经节目的350倍。

这时的王利芬，行动对她来说已经不再是个体的疯狂拼杀，更多时候我们看到的她，少了些当初的犀利和坚硬，多了些温厚的内敛和圆融。现在她做事情非常明显地带着“王利芬式”的价值观和思考深度，有时候你会发现她不只是在做一个节目，她是一步步把你拉到那样的一种思维状态中。

王利芬不仅给了许多创业青年实现梦想的机会，也进一步成就了自己的事业。只有深度的思考才能做出深度的节目，王利芬就是这样一个成就别人、成就自己的人。

关于《赢在中国》原始股东

背景介绍

《赢在中国》是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目。2006年、2007年、2008年共举办三届，每届比赛共选出6名优胜选手。冠军将获得一家注册资本不低于人民币1000万元的新设企业经营，亚军将获得一家注册资本不低于人民币700万元的新设企业经营，第3、4、5名将各获得一家注册资本不低于人民币500万元的新设企业经营，第6名则获得注册资本不低于人民币300万元的新设企业经营。优胜选手将出任该企业的CEO，拥有企业20%-50%的股份。此外，为每位获胜选手抽出150名原始股东，共同佔有企业15%的股份。

风波起因

2011年9月14号： 一注册名为“赢在中国原始股东”的网友发微博称，《赢在中国》节目通过简讯投票方式，随机抽取了数千名的原始股东，时隔多年没有履行任何责任。

2011年9月18号，据王利芬的微博了解，“《赢在中国》简讯股东涉及第一届和第二届共十个选手公司，第一届中有四位接受了投资，有一位选手未接受投资，接受投资的公司简讯股东都由选手或第三方机构代持，第二届五位选手只有牟文建和窦大海的公司有投资进入，简讯股东也由机构或选手代持。其余的选手由于各种情况未获投资。”

后续跟蹤

2012年6月25号，雷杰律师事务所发微博说：鑒于在《赢在中国》第一、第二赛季中获得投资额为500万元人民币的项目公司原始股权的幸运观众尚未特定化到具体项目公司，该部分观众将通过抽签形式予以特定化。抽签初定于6月30日举行并由第三方律师见证。欲到场观看抽签的幸运观众，于本周五前将姓名和联系方式私信我们，我们将告知抽签地点。“赢在中国原始股东”也转发此微博。

2012年6月30日，注册名为“赢在中国原始股东”的网友发微博称：在北京市至元律师事务所律师的见证下，《赢在中国》第一、第二赛季中获得投资额为500万元人民币的项目公司原始股权的幸运观众已通过抽签形式特定化到具体项目公司，名单请见参考阅读。[1-2]

创办《对话》

《对话》栏目，是中央电视台经济部2000年7月全新改版之后推出的一栏演播室谈话节目，每次时长60分锺，是中央电视台目前播出时间最长的严肃节目。每次节目由突发事件、热门人物、热门话题或某一经济现象导入，捕捉鲜活经济事件、探讨新潮理念、演绎故事沖突，着重突出思想的交锋与智慧的碰撞。所以，《对话》始终关注的是人，是在全球经济浪潮裹挟之下，在前沿阵地拚杀之中的那些兴衰沉浮、浴血奋战、焦虑惶恐、创新求异的中国人。

全球化、网际网路、WTO等等这样一些字眼在迅速地缩短各国之间的距离，然而它却不能填平开发中国家和发达国家之间的落差，我曾经多次去发达国家採访，清楚地意识到“发展中”这三个字眼的含义，那就是：作为开发中国家的一员仍然需要含辛茹苦的奋斗。所以即使我们所选取的对象是国外巨子，《对话》的出发点也永远是那些奋斗着的中国人。王利芬在担任《对话》栏目製片人的3年多时间裏，採访了全世界各大集团公司企业的100多名CEO, 文化名人，商界领袖等。

辞职创业优米网

2009年底，王利芬女士辞去央视公职，开始创业，创办了北京优视米网路科技有限公司（优米网）。2010年3月，她所创办的优米网正式上线，并出任优视米公司总裁。

谈及为什麽要辞职，王利芬说，“我看到了电视行业的下滑”。而谈及对电视行业未来的发展的看法，王利芬说，“应该说电视会一直存在，但观众的年龄会逐渐老化下去，这会是个不可逆转的趋势。我认为网际网路会无孔不入，网际网路将变成一个工具而不是目的本身，你将很难再分别什麽是新兴产业和传统产业，所有的产业都将在网际网路上或都与网际网路相关。” 

经典主持人语

1.让我折服的永远是精神和人格的魅力。让我感动的从来都是做人的真诚。　

2.让我佩服的一直是过人的智慧。　

3.我相信，这些东西才真正是人类的精华所在，它当然是我在生命的雨季时的缕缕阳光。　

4.我曾经在学校读了二十三年的书，然而每一本书都不如与一个智者的谈话精彩，这种谈话不仅可以开採出心灵的富矿，同时也可以尽情地阅读他(她)周身的空气，那种愉悦感真难以言传。　

5.我是一个喜怒皆形于色，从面部表情可以长驱直入看到我心灵深处的人，不知暗暗发过多少誓要改掉这种一眼见底的现状，变得有城府变得深沉，但总不奏效，已过而立之年恐怕早已定型，再说许多看似有城府的人想什麽我似乎也知道，所以也就变本加厉，索性直来直去也许这可能是许多人希望与我谈话的原因吧。  

6、在人际交往中，有一些人常常不了了之，指的是一件事情说了没有下文，这其实是一个不好的习惯，它导致的是未来真有合作的机会人家首先过滤掉你。其实你只需要告诉人家行或不行的理由就好，不了了之很不可取。

7、当有人问我“人为什麽来到这个世上”时，我会毫不犹豫、毫不夸耀地回答：“是为了比出生时有一点进步，也就是说，是为了带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。”---稻盛和夫这句话在中国这个环境下看起来有一些可笑，这就是糟糕的现实对每个人灵魂看得见的影响。

8、事实永远是事实，一个网际网路的时代更无法掩盖事实。但是，更多的人是并不象这位网友一样这麽认真地查对事实，一定有不少人会根据某些没有求证过的言论就在头脑中得出一些与事实相距太远的结论，这就是为什麽事关一个人的名誉时要特别小心，无论出发点多麽伟大，也要小心，也要谨慎，更要有事实根据。

9、我看到很多能成事的人常常有三个最大的本事：第一，清楚地知道办成这件事情因素，尤其核心因素关键的人和关键的事，这叫判断能力。第二，看清之后能製定一个较适用的方法，这叫策划能力。第三，用最合适的人去实施这些方法，这叫执行能力。这三种能力都具备的人，做任何事情失败率接近零。

10、当我们为一些事情担心焦虑时，有以下方法可以缓解：第一，先冷静找朋友分析清楚此事的关节点。第二，积极面对并採取相应措施。第三，想一想此事最坏的结果。第四，找出最坏结果出现后的替代方案。第五，反思此事出现的原因并尽量在今后避免出现。

主要作品

《穿布鞋的马云》 磨铁出版社

梳理阿裏巴巴15年的历史，归纳出对创业者有用的东西。这本书在市场上被称为“迄今为止，最大限度地接近真实的马云，也是唯一客观、真实、完整还原马云22年创业史的裏程碑作品”。

《对话美国电视》 中信出版社

在美国做访问学者期间，遍访了美国五大广播电视网NBC、ABC、CBS、PBS、CNN。通过面对面的採访，全面呈现了美国新闻类电视节目从栏目建立、主题选择、材料準备，到现场实施、审片原则等製作的各个环节，同时也透露了电视台内部的财务预算、人员招聘等管理内幕。

《变化中的恆定》 广东人民出版社

通过漫长的思索发现了中国20世纪文学的结构要素和逻辑层面，通过自身知识範型的转换和世事家园的感悟所领悟的生命的奥秘和对中国20世纪思想史相并得的文学思想史延伸的範型。

博士论文《1942-1993结构主义与当代中国文学研究》

分析了1978年到1988年之间中国文学批评的发展。1994年完成学术答辩，论文也正式出版为学术期刊，并被学校广泛推荐给学生作为研究现代文学的参考资料。