简介
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设定技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计画工作，制定生产系统最佳化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关係，使生产系统的运行符合既定生产计画的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。表现
主要表现在：组织下属并指导其完成企业生产计画，实现企业生产目标。
具体表现在：
1，协调生产管理团队的工作；
2，指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；
3，主持编写工艺档案；
4，主持制定产品使用说明文档；
5，与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生管职责：
1、依据销售计画制订生产计画
2、依据生产计画制订物料需求计画
3、结合生产计画和物料需求计画计算当期最大生产能力
4、下达生产定单
5、监控生产定单完成进度。
生管工作内容：
1、规划并完成组织生产目标；
2、协调生产管理团队的工作；
3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；
4、主持编写工艺档案；
5、主持制定产品使用说明文档；
6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
流程
生管工作流程：
季计画：业务提供长期Forecast约（6个月），其準确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不準，但仍比由採购预估来得準，季计画排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计画：确认订单或计画性订单，其準确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计画可提供：业务之当月出货计画，生产部门加班计画，委外加工商之产能计画。
周计画：已确认订单，其準确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计画，在周计画时之缺料状况可大幅降低。周计画可提供：生产线该周生产计画，採购跟催计画，模具生产设备维护计画，仓库供料计画。
插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？
2、显示此插单将影响原先已计画生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单，插单计画列印后需能还原至原生产计画，此称为“插单模拟”。 （生管物控网/生管职责、内容及流程）
做好PC的前期準备工作：产能分析、订单分析
分析
产能分析：
1 产品工艺流程；
2 设备负荷能力；
3 人员负荷能力；
4 各产品製造总工时；
订单分析：
1 交货期； 2 客户类别； 3 产品特性
