概述
就是製片人，在某种意义上是来说，是媒体产品的生产者和管理者!
製片人没有一个固定的工作模式，每一个人都有每一个人的风格。製片人要和主持人亲密协作以便更好地表现节目的风格，强化节目的品牌，这是从节目形式上提出的要求。第二个我觉得製片人必须懂得节目本身。如果不懂节目本身，就不能更好的把节目做成和製片人的风格一致，也就不能和製片人的心理活动互动从而最佳化节目，这是从节目内容的方面来讲。第三，因为製片人是整个节目製作过程中总的经营管理者，就存在一个花钱的问题，就是要做到少花钱，多办事，厉行节俭，把钱花在该花的地方，避免造成浪费。第四点呢，媒介有宣传的任务，任何一个节目都从不同的角度宣传对党和国家的某些政策。策略的表现方式是不一样的，製片人必须要学会用好并且用活。
由来
英国传媒专家尼古拉斯.阿伯克龙认为製片人最重要的任务使判断。不仅判断具体创意能不能採用，具体拍摄片断能不能组合进去、片子能不能过关，更重要的是判断整体走向，判断市场、观众和所在电视媒体对这个栏目或节目的需求。做好这个总判断，基本上就可以得60分，而製作质量好不好等等是另外40％的事情。最好的管理者与一般的管理者的区别往往是发现缺陷与解决问题的水準。许多重要的管理者回忆说，他一生中没有作出几个重大决策，但他作出的决策是方向性的。他比一般的管理者高明的是选择方向。
美国传媒专家纽柯姆和阿利则认为製片人的角色是异常复杂的。製片人如同他的观众、评论家、客户一样，了解自己所从事这一行当的历史。他清楚尽可能的减少哗众取宠和别出心裁于己有利。不过，他也明白，墨守陈规，一味照抄他人的新意亦于己无益。面对潮流和时尚，他不能视而不见，无动于衷。但是，他也不能见风使舵，紧跟时尚，步入误区。他脚踏独木桥，朝着孜孜以求的成功目标迈进
