企业简介
青岛啤酒产自青岛啤酒股份有限公司，公司的前身是国营青岛啤酒厂，1903年由英、德两国商人合资开办,是最早的啤酒生产企业之一。青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁凈甘美的崂山矿泉水为原料酿製而成。原麦汁浓度为十二度，酒精含量3．52－4.8%。酒液清澈透明、呈淡黄色，泡沫清白、细腻而持久。
青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛建立的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒製造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。
1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月27日，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。
上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在中国19个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。
青啤公司2010年累计完成啤酒销量635万千升，同比成长7.4%，实现主营业务收入人民币196.1亿元，同比成长10.4%；实现凈利润人民币15.2亿元，同比成长21.6%。继续保持利润成长大于销售收入成长，销售收入成长大于销量成长的良好发展态势。
青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、义大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区。全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。
青啤的品牌历史悠久，在国际上的影响力比较大，可是“帆很大，船很小”。1998年，公司製定了“大名牌”发展战略，开始进行大规模的并购扩张。青啤的战略重点从“做大做强”转为“做强做大”，从扩张转向整合。青啤品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编製的2012年度《中国品牌500强》，品牌价值已达631.68亿元。
青岛啤酒几乎囊括了1949年新中国建立以来所举办的啤酒质量评比的所有金奖，并在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖。1906年，建厂仅三年的青岛啤酒在慕尼黑啤酒博览会上荣获金奖；20世纪80年代三次在美国国际啤酒大赛上荣登榜首；1991年、1993年、1997年分别在比利时、新加坡和西班牙国际评比中荣获金奖；2006年，青岛啤酒荣登《福布斯》“2006年全球信誉企业200强”，位列68位；2007年荣获亚洲品牌盛典年度大奖；在2005年（首届）和2008年（第二届）连续两届入选英国《金融时报》发布的“中国十大世界级品牌”。其中2008年在单项排名中，青岛啤酒还囊括了品牌价值、优质品牌、产品与服务、品牌价值海外榜四项榜单之冠；2009年，青岛啤酒荣获上海证券交易所“公司治理专项奖——2009年度董事会奖”、“世界品牌500强”等诸多荣誉，并第七次获得“中国最受尊敬企业”殊荣；2010年，青岛啤酒第五次登榜《财富》杂志“最受赞赏的中国公司”。
青岛啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景，
将不断创新，“用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒，
为生活创造快乐！”
大事记录
1903 8月15日，通过德意志银行募集了40万墨西哥银元的股本金，香港盎格鲁·日耳曼啤酒公司的德国商人与英国商人，合资在青岛建立日耳曼啤酒公司青岛股份公司。年产能力2000吨，生产淡色啤酒和黑色啤酒。
1906 日耳曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。
1916 9月16日，日本国东京都的"大日本麦酒株式会社"以50万银元买下日耳曼啤酒公司青岛股份公司,更名为"大日本麦酒株式会社青岛工场"。仍生产黄啤酒和黑啤酒，商标有“札幌”，“太阳”，“福寿”和“麒麟”等品牌。当时有日本籍职员15名，日本籍工人7名，中国工人164名（其中女工12名）。
1939 大日本麦酒株式会社青岛工场兴建製麦车间。当时製造麦芽的设备为中国国内仅有。
1942 大日本麦酒株式会社青岛工场大规模扩建，增建了储酒罐，改进了糖化室，包装室安装了一整套装酒设备，使啤酒年产量增加到4663吨。
1945 日本投降后，当时的青岛市政府派员接管了大日本麦酒株式会社青岛工场,留用人员295名，征用日籍技术人员8名，厂名易为"青岛啤酒公司"。 1946 12月5日，青岛啤酒公司由行政院山东青岛区敌伪产业处理局接管，定名为“青岛啤酒厂”。
1948 第一批青岛啤酒出口至新加坡。当地《星洲日报》称该啤酒质量远驾于其他啤酒之上，当地侨商争求其代理资格。
1950 为摆脱啤酒花原料依赖外国进口的被动局面，在青岛市郊崂山县建立了酒花生产试验场，试种了32亩酒花，获得成功。1949 6月2日，青岛解放，青岛啤酒厂更名为“国营青岛啤酒厂”。
1985 7月，青岛啤酒再次获得“华盛顿亚洲啤酒评比会”冠军。
1954 4月，首批500箱（4打装）青岛啤酒发往香港。
1963 10月，在全国啤酒质量评比会上被评为国家名酒并获唯一金奖。
1964 创造了着名的“青岛啤酒操作法”，在全国啤酒行业推广；
1972 进入美国市场，1988年在美国的销售量已达124万箱，是亚洲出口到美国最大的啤酒品牌。
1981 美国有影响的消费品杂志《华盛顿人》举办的“华盛顿国际啤酒会”， 评比美国从世界各国进口的350种啤酒，青岛啤酒战胜联邦德国及荷兰等国的名牌啤酒，获第一名。
1987 5月19日，在美国密西西比州的国际啤酒评比中，青岛啤酒战胜近400家国际和当地啤酒，在当选的15种啤酒中积分最高，名列榜首。
1990 青岛啤酒在澳门的销量已佔当地啤酒市场总销量的64%。
1991 9月24日，青岛啤酒在比利时布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。
青岛啤酒创办“青岛国际啤酒节”。其后，青岛啤酒节每年举办一次，年参节人数达几百万（2006年青岛国际啤酒节被评为“中国十大节庆之首”）。 1992 青岛啤酒在义大利成立欧洲办事处。
1993 年 7月15日，青岛啤酒股份有限公司在香港交易所正式挂牌上市，成为中国内地第一家在海外上市的企业。 8月27日，青岛啤酒股票有限公司上海证券交易所挂牌上市。
1996年3月7日，青岛啤酒向美国发行一级存股证（ADR）获美国证券及交易委员会批準正式开始交易。
7月1日 青岛啤酒股票正式选入上海证券交易所“上证30指数”。
1998 青岛啤酒实施“大名牌发展战略”，率先在全国开展大规模兼并扩张。 2001 青岛啤酒荣获“中国最受尊敬企业”，以后六次荣获该奖项。
青岛啤酒提出由“做大做强”向“做强做大”转变，发展战略由“扩张”转向“整合”。
2001年8月3日，青岛啤酒（揭阳）公司年产60万千升啤酒生产基地项目在广东揭东经济开发区新区隆重举行奠基仪式，建成后青岛啤酒在广东的产能将超过200万千升。[1]
2002 青啤公司《啤酒风味物质图谱技术的开发套用》荣获国家科技进步二等奖。10月21日，美国A-B公司和青啤公司在美国纽约正式签署《战略性投资协定》，A-B公司成为青啤公司战略投资者。
2003 8月15日，青岛啤酒迎来百年华诞。
2005年6月起，青啤公司与中国奥委会新闻委员会等共同组织“青岛啤酒-我是冠军”活动，点燃了全民的奥运激情，将每个观演者转变为充满激情的参与者，让每个人都一起来分享奥运的激情与梦想。
年初，青岛啤酒为配合奥运行销战略，独创并实施了集“品牌传播、产品销售、消费者体验”于一体的“三位一体”行销战略。
在整合积聚力量之后，公司战略由“整合”向“整合与扩张并举”转变。
7月，青岛啤酒在台湾省高雄建立生产规模10万吨啤酒生产工厂，是青岛啤酒在中国大陆以外实现生产的重要标志。
8月11日，青岛啤酒与北京奥组委签约，成为北京2008中国啤酒赞助商。
2006 年2月27日，青啤公司《啤酒高效低耗酿造技术的开发与套用》科研项目再次荣获2006年度国家科技进步二等奖，这是迄今为止中国啤酒行业唯一一个两次获得国家科技进步奖的企业。
3月28日，在距2008北京奥运会倒计时500天之际，青岛啤酒成功推出了奥运新产品——欢动啤酒，欢动啤酒是“为奥运而生”的运动型啤酒，其“低热量，高能量”的特点迎合了大众热衷运动，提倡健康生活的潮流。
6月起，青啤公司与中国奥委会新闻委员会等共同组织“青岛啤酒-我是冠军”活动，点燃了全民的奥运激情，将每个观演者转变为充满激情的参与者，让每个人都一起来分享奥运的激情与梦想。
年初，青岛啤酒为配合奥运行销战略，独创并实施了集“品牌传播、产品销售、消费者体验”于一体的“三位一体”行销战略。
2007 4月15日，与联合国世界旅游组织、联合国开发计画署、美国国家地理频道共同举办“青岛啤酒·CCTV·倾国倾城——最值得向世界介绍的中国名城”大型电视活动，让奥运激情在城市间传递，让世界更多的了解中国。同时用“三位一体”的行销方式让品牌和城市互动共赢。
2008 汶川大地震后，青岛啤酒合计捐款1357万元，并啓动爱心家园计画和开展心理援助。
4月22日，青岛啤酒向全球发起了“全球奥运激情征集活动”，通过中英
文双语网站Cheers-China与全世界一起分享激情、见证奥运。
企业荣誉
1991-1993年 分别在比利时布鲁塞尔和新加坡的评比大赛上获得金奖；
1997年获得23届国际金星奖——“杰出公司形象和质量金奖”；
1999年中国大陆唯一入选 “亚洲五十大名牌”的企业；
2000年入选中国十大最具影响力企业；
2001年被评为“中国最受尊敬的企业”。
首届中国驰名商标1963年 全国酒评会上获得金牌奖
2008年青岛啤酒入选世界品牌价值实验室编製的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十一。
青岛啤酒获得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002质量体系识别证书
1987年青岛啤酒获得美国密西西比国际酒会质量金奖
1993年荣获新加坡国际饮品博览会最高荣誉金奖 1988年获中国食品博览会金质奖
1988年荣获轻工部颁发的创汇先进企业奖 1984年荣获轻工部颁发的质量金奖
2010年 荣膺“中国绿色公司百强企业”
2010年 荣获“首届中国绿金奖”
2010年 荣获“2010中国最佳僱主企业”称号
2010年 入选《财富》“2010最受赞赏中国公司”
2010年 荣获“2010中国最佳企业公民”
2010年 获得“受推崇知识型机构及卓越知识管理项目大奖”
2010年 荣获“2010年食品饮料行业A股上市公司最佳社会责任报告”
2010年 入选“中国500最具价值品牌”
企业文化
文化概述
和大多数中国企业相比，青啤企业文化最不可模仿和不可复製的地方就在于，它有着真正的“历史”。“历史”是需要有时间的沉淀、沧海桑田的磨濯和陈陈相因的传承的。
要研究青啤的企业文化，首先要对青啤企业文化的发展阶段进行科学的划分，正如研究历史首先必须进行断代一样。2004年8月，青啤董事长李桂荣在一篇题为《对青岛啤酒企业文化的再思考》的文章中写到：“在一百多年的发展历程中，青啤企业文化经历了自发、自觉和提升三个阶段，逐渐形成了表层形象文化、中层製度文化以及深层价值理念为核心的完整的企业文化化系。”这是对青啤企业文化的发展历程第一次进行分期和界定。
在青啤的大兼并中，文化整合发挥了不可忽视的作用。青啤公司实施“大名牌发展战略”，通过“高起点发展，低成本扩张”，实现了跳跃式、超常规发展，在国内18个省、市、自治区建立了啤酒生产基地，构筑了遍布全国和全球的行销网路，年啤酒生产能力、品牌价值、产销量、利税总额、市场佔有率、出口等多项指标均居国内同行业首位。青啤扩张的成功得益于许多方面，其中文化整合起到了关键作用。文化整合统一了被并购子公司的经营观念和价值理念，为企业改革、发展打下了良好基础，使前后40多家进入青啤的子公司都成为新的生力军，形成推动青啤发展的巨大合力。
资本的扩张说到底也是文化的扩张，先进的理念、成功的品牌、优秀的管理等“轻资产”的输入是扩张成功的关键。上世纪90年代，青啤面临的危机主要是规模危机。公司製定了推进规模扩张、实现市场化运作的重大战略，40多家企业陆续加入青啤大家庭。不同的企业文化短兵相接，必然要碰撞沖突，给企业的经营管理和发展带来了巨大困难。
啤酒文化
青啤文化是青啤的灵魂，是青啤的核心竞争力之一。青啤在“锐意进取，奉献社会”核心理念的指导下，设计并导入了CI战略，形成了“科学严格的管理与和谐的人际关系相统一”的青啤管理模式和“热爱青岛啤酒，献身青岛啤酒”的团队精神，建立了比较完整的企业文化体系。通过反思青啤自身发展壮大的经验，公司领导层深深地感到：企业并购之后的整合是一场革命，其中最难的是观念的转变，而要转变人的观念，关键又在于灌输、整合、创新青啤文化。
通过具体的整合实践，青啤人认识到了“文化整合不应仅仅是青啤文化的单向输出，而应是母、子公司优秀文化的兼收并蓄，共同创新”。文化整合的实质是对双方企业文化的评判、选择、提升和最佳化的过程。对被并购企业优质文化的挖掘、吸收，既是对子公司的充分尊重，也是文化创新的源泉之一。如“新鲜度管理”是青啤对啤酒行业行销理念的一个重要贡献，华南事业部将其推而广之，不仅体现在行销环节，更体现在经营管理的各方面、各个环节都要讲究“新鲜度”，突出一个“快”字，围绕市场建立快速反应机製。通过企业文化整合，母公司与子公司互相汲取文化营养，双方不断调整，共同成长。
品牌形象及文化
青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业，其前身是国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。其生产的“青岛啤酒”久负盛名，历经百年而不衰，并多次荣获国际金奖，1991年被评为中国十大驰名商标之一，是闻名世界的中国品牌之一。许多国际友人正是通过青岛啤酒才了解青岛的，青岛啤酒作为青岛市对外开放的视窗，发挥了积极作用。
“青岛啤酒”以泡沫洁白细腻、持久挂杯、酒液晶莹剔透、香醇爽口而饮誉海内外。目前青岛啤酒已销往40多个国家和地区，出口和创汇一直稳居全国同行业之首，为国家和民族赢得了荣誉。
行业地位
2010年11月19日，由中国酒类流通协会和中华品牌战略研究院共同主办的，“华樽杯”第二届中国酒类品牌价值评议结果在国家会议中心揭晓，青岛啤酒股份有限公司在中国酒类企业中名列第3位，品牌价值为278.74亿元（RMB），在中国啤酒行业中名列第一。
经营理念
锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足；
奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。“锐意进取，
奉献社会”，体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时，
注重社会效益的价值观念。
发展历程
1903年，青岛啤酒厂由英、德商人创办，时名“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，生产设备、原材料从德国进口。该厂产品1906年即在慕尼黑国际博览会上获得金奖。
1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司，募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。至2001年，通过全面实施“大名牌”战略，青啤公司在全国已基本完成战略布局。抢佔了全国市场的製高点，实现了地产地销的战略转变。对购并企业，推行青啤管理模式，用青啤企业文化来整合子公司管理思想和理念。
青岛啤酒厂始建于1903年（清光绪二十九年）。当时青岛被德国佔领，英德商人为适应佔领军和侨民的需要开办了啤酒厂。企业名称为“日尔曼啤酒公司青岛股份公司”（Germania Brauerei Akt.-Ges.,Tsingtau.）建厂初期的年生产能力是2000吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有淡色啤酒和黑啤酒。在上海、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。当时，产品质量就很出色。据日本田原之次郎所着《胶州湾》一书记载：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。”
1914年11月11日第一次世界大战爆发以后，日本乘机侵佔青岛。1916年9月16日，日本国东京都的“大日本麦酒株式会社”以50万银元将青岛啤酒厂购买下来，更名为“大日本麦酒株式会社青岛工场”。于当年12月正式开工生产。日本人对工厂进行了较大规模的改造和扩建。1939年建立了製麦车间，曾试用山东大麦酿製啤酒，效果良好。大米使用中国产以及西贡产；酒花使用捷克产。第二次世界大战爆发后，由于外汇管製，啤酒花进口发生困难，曾在厂院内设“忽布园”进行试种。由于设备能力的扩大，1936年实际产量四打装103202箱（3208吨），最高年产量曾达到4663多吨。
1945年抗日战争胜利。当年10月工厂被国民党政府军政部查封；旋即由青岛市政府当局派员接管，工厂更名为“青岛啤酒公司”。1947年6月14日，“齐鲁企业股份有限公司”从行政院山东青岛区敌伪产业处理局将工厂购买，定名为“青岛啤酒厂”。工厂的主要管理人员从厂长到各主要生产部门配备的负责人和技师都具有大专以上的学历，在生产和工艺技术问题的处理上由专业人员负责确定。
1979年以后，随着国家产业政策的调整，工厂的活力日益增强，基本建设的步伐大大加快，工厂大规模引进国际上先进的技术装备。1981年，在中央和国务院领导的关怀下，国家计委、进出口委、财政部批準投资4551.62万元，进行10万吨扩建工程，于1986年8月竣工投产；1986年的产量在全国啤酒行业裏首先突破10万吨。同年国家计委又批準拨款4998.39万元，进行13万吨技术改造工程，并要求在1988年建设13万吨的同时，要统筹考虑建设20万吨和30万吨的发展规划，以加快青岛啤酒的发展步伐。这个时期，年产10万吨的青岛啤酒第二有限公司于1991年建成投产；年产10万吨的青岛啤酒第三有限公司正在筹建中；年产2万吨的青岛啤酒四厂，也于1991年2月开始生产。到1992年末，青岛啤酒的年产量已达24万吨（一、二、四啤的青岛啤酒合计）
随着国家经济的发展与市场的变化，青岛啤酒厂的生产品种与生产结构，也不断有新的变化。青岛啤酒厂主要生产12o淡色啤酒，但也曾生产过黑啤酒。后来由于啤酒出口量扩大，酿造能力有限，故在1972年即停止了黑啤酒的生产，将青岛黑啤酒的技术工艺及有关设备，转移到其他厂生产，使用青岛牌商标。在日本人经营时期开始的製葯——维他益车间，1977年后改为“青岛啤酒製葯厂”，又增加生产三合素、酵母粉等，1980年，根据国家整饬葯厂的要求，停止生产。1964年，为了发展葡萄酒工业，市一轻工业局决定将果酒车间从青岛啤酒厂分出，成立青岛葡萄酒厂。1958年，根据市一轻工业局要求，青岛啤酒厂成立罐头车间，增加罐头生产（有午餐肉、猪肉罐头、鱼类罐头、苹果罐头等）。1963年，为全力搞好啤酒的生产，罐头车间下马停产。
1978年，青岛啤酒首次进入美国市场，由美国的莫纳克公司作为青岛啤酒的总代理。当年销量为2万箱。此后，在有几十种国外啤酒激烈竞争的美国市场上，青岛啤酒以其较高的品质、独特的风味加之美国代理的大力促销宣传，终于巩固了在美国的销售市场，并在美国50个州建立了强大销售网路，进入了中国餐馆和国外开办的连锁饭店及超级市场。从1978年青岛啤酒首次进入美国市场到1992年的15年裏，青岛啤酒在美国市场的销量由2万箱增至120万箱，销量排列名次由第十三位跃为第九位，所佔市场比重由0.3%成长到1%以上。1987年至1992年，青岛啤酒在美国市场上的销量佔亚洲12个国家出口量的25%。
在漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；在消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公认为名牌产品。1963年4月在全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒，获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980年、1985年两次获得国家质量金质奖。1980年4月获国家工商行政管理局“国家着名商标”称号；1991年9月被评为中国十大驰名商标之一。在国际上：1981年、1985年两次在美国华盛顿举行的国际评酒会上获得冠军；1987年5月在美国密西西比州杰克逊市举行的国际啤酒评比中名列榜首；1991年9月在比利时布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。
目前公司全资拥有青岛啤酒一厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、日照啤酒厂和青岛麦芽厂并控有青岛啤酒西安有限公司55% 的股份及深圳青岛啤酒朝日有限公司35%的股份。目前公司销售收入、实现利税、 出口创汇等指标位居中国啤酒行业之首。青岛啤酒集团的发展目标就是要充分发挥品牌及技术优势，以民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜，国内收购兼并厂和新增厂并举，尽快扩大规模经济，并大力推进多元化经营，不断培植新的经济成长点，尽快把青啤集团建成具有超强实力的、跨地区、跨行业、综合性的大型企业集团。
90年代初，通过与另外3个工厂的联合，成立了股份製公司，青岛啤酒厂也更名为青岛啤酒股份有限公司，现在27%的股份被美国的安海斯-布希公司持有，2008年英博集团购并安海斯-布希，中国商务部反垄断局于11月18日决定附条件批準购并。
1993年7月，青岛啤酒H股在香港上市，是中国第一家内地在港发行H股上市的企业，同批赴港上市的还有上海石化等共9家。
1998年，青岛啤酒实施“大名牌发展战略”，率先在全国开展大规模兼并扩张，截至2007年9月，已在全国18个省市拥有或者绝对控股71家分公司[2]。2002年10月21日，美国A-B公司和青啤公司在美国纽约正式签署《战略性投资协定》，A-B公司成为青啤公司战略投资者。2005年8月11日，青岛啤酒与北京奥组委签约，成为北京2008国内啤酒赞助商。2009年4月30日百威英博（AB InBev），以每股19.78港元，向日本朝日啤酒出售青岛啤酒19.9%权益，套现6.665亿美元（折合港币51.69亿元） 这是日本公司首次成为中国大公司的大股东。交易完成后 ，朝日将成为青啤第二大股东原持有7.09%的青啤股权，加上新收购的19.9%，总共持有26.99%的股份，直逼青啤第一大股东青啤集团的30.89%。ABInbev 则将保留7.01%的股权。
2009年5月11日百威英博啤酒全资附属公司A-BJade以每股19.83港元的价格将青岛啤酒的约佔已发行总股本的7.01%及已发行H股股份总数的13.99%)，股权出售给紫金矿业董事长陈发树，交易金额为2.35亿美元。
国际市场
青岛啤酒的愿景是成为“拥有全球影响力品牌的国际化大公司”，自1903年建立以来，青岛啤酒从未停止过国际化的步伐。目前，青岛啤酒已经实现了市场、品牌和资本运作的国际化。
市场国际化
青岛啤酒是最早进入国际市场的中国品牌之一。1906年，在慕尼黑国际啤酒博览会荣获金奖；1948年，青岛啤酒开始大批量出口至新加坡，当地《星洲日报》称该啤酒质量远驾于其他啤酒之上，当地侨商争求其代理资格；1954年，青岛啤酒开始大批量发往香港；1972年，青岛啤酒进入美国市场，1988年在美国的销售量已达124万箱，到现在仍然是美国市场上销量最大的亚洲啤酒品牌。截至目前，青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、义大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界71个国家和地区，居中国啤酒出口量首位，佔到中国啤酒出口量的50%以上。目前，已经形成北美、欧洲、东南亚三个强力出口三角架。2005年，青岛啤酒在台湾省10万吨生产能力的啤酒工厂投产，青岛啤酒迈出了在海外生产的第一步。2007年，青岛啤酒董事会通过了在泰国建设海外工厂的决定。
1972年，青岛啤酒进入美国市场以后，1981、1985、1987年在美国华盛顿、密西西比州举行的三次品酒会上，通过对数百种啤酒进行匿名评比（密封商标，只能品尝，不见品牌）青岛啤酒三次荣登榜首，且在短短几年间，成为美国市场上销量最高的亚洲啤酒，并赢得了世界500强企业Crown公司的青睐。青岛啤酒在美国的产品销售，由Crown公司代理，该公司有强大的主流渠道和市场网路，正在帮助青岛啤酒完成“from Chinatown to downtown”的转变。
青岛啤酒50年代出口欧洲以来，深受欧洲消费者的认可和喜爱，先后在比利时布鲁塞尔、西班牙马德裏获得国际金奖。1992年青岛啤酒在义大利成立欧洲办事处，1994年迁至法国巴黎成立青岛啤酒（欧洲）贸易有限公司。2007年青岛啤酒在欧洲的销售量比1997年时增加了80%。青岛啤酒是进入家乐福、欧尚等主流渠道的唯一亚洲啤酒品牌。青岛啤酒在国际市场的阶段性策略是 “走出唐人街，走进主流市场”(from Chinatown to downtown)。
同时，青岛啤酒已经实现了採购的国际化。青岛啤酒一直坚持从澳大利亚、法国、加拿大进口优质大麦作为酿酒原料，这些产地的大麦籽粒饱满、溶解性好、色浅，是目前世界上最优质的酿酒用大麦，保证了青岛啤酒的高品质。
青岛啤酒一直与英国国际酿造研究院、加拿大酿造技术研究中心、德国杜门斯啤酒学院有常年的产学研合作，通过与国际实验机构的合作与交流保证酿造技术的高水準和产品标準的同步化。
品牌国际化
青岛啤酒的品牌价值逐年递增，在2005年（首届）和2008年（第二届）连续两届入选英国《金融时报》发布的“中国十大世界级品牌”。其中2008年在单项排名中，青岛啤酒还囊括了品牌价值、优质品牌、产品与服务、品牌价值海外榜四项榜单之冠。
2007年，在咨询公司Interbrand和美国《商业周刊》联手进行的中国品牌调查中，通过了解500多名行销和商务专家对中国品牌的认识，并分析了公司的财务状况和战略后， Interbrand评出5家“已获得相当认可”的全球企业，青岛啤酒在“已获得相当认可”的公司中位列第二。文章评论说，“冰镇青岛啤酒早在上世纪40年代就开始出现在中国餐馆和全球各地的商店、餐厅裏。公司成功的树立了品牌形象，44%的调查回应者认为青岛啤酒是中国两大全球品牌之一，并在“中国的形象使者”方面给与了它很高的评价。
北京申办2008年奥运会成功之后，青岛啤酒抓住奥运机遇，成为奥运会赞助商，积极利用奥运平台提升品牌在国际上的影响力。
青岛啤酒策划“青岛啤酒·CCTV·倾国倾城——最值得向世界介绍的中国名城”大型电视活动，在向世界推广青岛啤酒品牌的同时将中国名城推荐到全世界。
资本运作的国际化
1993年7月15日，青岛啤酒在香港联交所挂牌上市，成为中国内地第一家在海外上市的企业。
2002年10月21日，青岛啤酒与当时全球规模最大的啤酒製造商美国安海斯-布希公司（A-B）签署《战略性投资协定》，引入A-B为战略投资者。和A-B合作以后，双方开展了“最佳实践交流”活动，实现了知识库的对接，这对提高公司市场竞争力，加快国际化进程有重要意义。
1996年3月7日，青啤向美国发行一级存股证（ADR）获美国证券及交易委员会批準正式开始交易。
2003年，青岛啤酒的H股股价创出上市十年来的历史新高，并成为第一家H股股价一度超越A股股价的上市公司。
青岛啤酒在内地企业中，率先进入国际资本市场，这使得青岛啤酒在上市公司运作及监管规则方面，率先了解了国际规则，从而严格按规则规範运作，在法人治理架构方面也成为内地企业的榜样。
产品形象
口味
风味纯凈协调，落口爽凈，具有淡淡的酒花和麦芽香气。
原料
麦芽：採用进口优质大麦，经青岛啤酒独特的製麦工艺精心製备而成；
大米：以国内领先的大米新鲜控製技术保证大米的优质新鲜，并採用适宜的代码配比；
酒花：採用优质新鲜的青岛大花和製定的优良香花；
水：酿造用水；
酵母：採用青岛啤酒独特的啤酒酵母；
酿造工艺
採用现代一罐法酿造工艺和独到的低温长时间后熟技术，历经30多天精心酿製而成，同时通过国内领先的啤酒保鲜技术，保证啤酒口味的新鲜。[2]
行销策略
随着世界经济一体化的高速融合，谁把顾客奉为上帝，以优质的产品和服务赢得顾客，谁就是市场竞争中的胜者。只有顾客才是企业的上帝，在青岛啤酒集团中，这并不是一句冠冕堂皇的空话，因为顾客将是最终决定谁是市场赢家的仲裁者，而他们都是产品的消费者。青啤相信消费者的信念是来自于其本身，因为消费者对品牌价值与品质的认知，将决定青啤的未来。以“顾客价值为导向”，青啤公司在疏理发展指导思想时，正式提出一项做大做强的新战略，这一战略的核心是由生产型企业向服务型企业过渡，通过实现为股民、为职工、为消费者服务，来进一步转变机製，真正地与市场接轨，以形成新的企业竞争优势。
把青啤这一具有百年历史的中国民族品牌发展成为世界啤酒行业的强者，再创百年辉煌，这是几代青岛人的梦想，青啤公司认为，公司的机製转变，比眼前几个经营数位的好转更重要。因为青啤的发展有个“路径”问题，路径选择不当，就有可能欲速则不达，就有可能付出不应有的代价。
青啤公司认为，摆正企业利益和消费者利益的关系，处理好赢利和服务的关系，是青啤发展中的重要指导思想。青啤提出“顾客价值导向”为中心的创新经营模式，认为行销理念现代化、销售信息自动化、行销管理专业化、物流配送科学化、销售网路精细化的目的，就是一切以消费者为中心，如何为消费者在第一时间内提供高质量的服务。青啤公司提出，这是企业在市场竞争的中心任务，要在服务的速度和质量上，形成新的竞争优势。目前，这一指导思想已经在青啤全国各市场的开拓中得到体现和运用。
企业机製的调整，也是职工利益的调整，对此，青啤公司提出，减人增效不能简单化，要把发展与改革科学地结合起来，要实事求是，不是为改革而改革，不要搞形式主义，改革应是主动的，而不是被动的。为此，青啤公司组成战略委员会、提名委员会、薪酬委员会三个专业委员会，增设外部董事和独立董事，以保证巨观、前瞻性决策安全的同时，有计画、系统地、自上而下地组织全体员工学习，激发每个人的潜能，激发每个人的创造精神，尤其是学习和了解与国际化大公司，学习和了解公司的发展目标，学习和了解新的企业流程，明确“为什麽要发展”，让尽可能多的职工提高学习能力，跟上时代和企业信息化的快速发展步伐。青啤是我国最早上市的着名公司之一，社会公众股在不断地增多，随着时间的推移，股民手中股票价值在总股本中的比例还要增加，怎样使这部分股东的利益增值，不断地得到回报？青啤公司提出股东价值最大化的效益观，从过去的以效益为中心转向更加强调投资回报率，也就是以资本增加值为中心，诚信经营，创新考核机製，追求企业的长期可持续发展，使股东手中的股票物有所值，不断增值。
消费者忠诚的塑造是青岛啤酒成功的前提条件，也是青岛啤酒百年持续的战略选择，塑造消费者忠诚对啤酒公司想要基业常青来说这个理念还是至关重要的，主要有以下几点：
第一，啤酒公司持续的第一个要点，在于不断探索获得消费者忠诚的方法和渠道，青岛啤酒必须从3A转向3P（所谓3A指的是让消费者在购买青岛啤酒时，买得到（Available）、买得起（Acceptable）、乐得买（Affordable），而所谓3P指的是无处不在（Pervasiveness），心中首选（Preference），物有所值（Price to value）。当消费者变化的时候，你的战略也要相应变化，同样，赋予产品的文化内涵也要变化，这样才可能使一个单一口味的产品，能够适应百年消费者的变化。
第二，啤酒公司持续的第二个要点，在于不从价格上过分地与对手竞争，而是通过对产业链和价值链进行分析，通过控製某些关键点，通过收购与兼并，去获得比较竞争优势，这样的竞争能够塑造一个健康的行业结构，能够使领导者之间能够通过竞争去扩大自己的市场份额，减少跟随者“反击成功”的机会。
真假识别
青岛啤酒股份有限公司的前身系国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国最早的啤酒生产厂家之一。
在近百年发展历程中，青岛啤酒在吸取国外技术的基础上形成了自己独特的生产工艺和质量品位，成为国内外久负盛名的名酒。曾七次获取国家金质奖，三次在美国国评酒会上夺魁。
真假青岛啤酒主要从面板质量的两大方面来鑒别，即外包装和内包装。
瓶装青岛啤酒包装箱的鑒别
青岛啤酒包装箱规格640ml*12瓶、355ml*24瓶、296ml*24瓶之分，分为出口纸箱、内销纸箱两种。内销酒箱面上的“青岛啤酒”字全的英文字母及堆桥图形用的是大红色，箱面上标有：“中国啤酒唯一驰名商标”、“此包装仅限中国境内销售”的文字，字型是宋体，比例适当，色泽均匀，印刷清晰；出口酒箱面上的“青岛啤酒”字型的英文字母及堆桥图形等用的是深绿色，字型是正楷，间架结构协调规範，比例适当，色泽均匀，印刷清晰。出口、内销包装箱绝大部分用热熔胶封口，从封口处开启检验，有两道热熔胶，呈条状痕迹，箱面上有雷射射码机列印的生产日期，由点组成的数码，每个点有扩涨感。
假冒包装箱的印刷质量粗糙，箱面上字型及图形色泽暗淡，不均匀，字型印刷清晰，纸箱粗糙且软，包装箱用浆糊或胶水人工刷胶封口，无热熔胶条，生产日期是用塑胶刻製人工盖上的，由点组成的数码，每个很死板，地扩涨感。
商标的鑒别
青岛啤酒商标标识是青岛印刷股份有限公司的凹印技术印製的，其文字、图形、纸质、套色、金边等明快、光洁、细腻、纯正、均匀，商标外沿无毛边，经磨擦不掉色。有的批号在瓶盖上喷码，有的批号在商标外沿切口。
假冒青啤商标标识，印刷技术低劣，纸质较软，商标面板质量粗糙，套色往往有重影、歪斜，色彩不均，不正，麦穗模糊不清，暗淡无光，无明快光滑之感，商标边沿易出现毛边。
另外，还有一种明显区别，青岛啤酒商标上的“啤”字用的是规範汉字，而许多假冒商标用的不规範汉字“啤”字。
瓶盖的鑒别
瓶盖的真假主要从油墨的印刷质量来鑒别。青岛啤酒瓶盖主要有蓝色、红色、绿色、棕紫色、灰色、黑色，蓝色用于内销酒，红色用于出口酒、金标酒，绿色用于出口酒，棕紫色用于棕色啤酒，灰色用于淡啤酒，黑色用于黑啤酒。
青岛啤酒所使用的瓶盖视觉清晰、细腻、光滑，盖面“青岛啤酒”字样与堆桥图形、英文字母清楚，瓶盖裙边的“青岛啤酒”小字样非常清晰，瓶盖内是PVC模压胶垫，内有字码，胶垫与瓶盖不易分离。
假冒青啤瓶盖，油墨印刷质量粗糙、歪斜，盖面油墨印刷直观感觉不好，颜色暗淡不正，，瓶盖裙边的“青岛啤酒”字样模糊不清，有的假冒盖裙边没有这四个字，手感不润滑，瓶盖胶垫有的是橡胶垫，有的是滴塑垫，很容易使其与瓶盖分离。
瓶子的鑒别
青岛啤酒有限公司为确保产品质量，所生产的“青岛”牌啤酒全部採用新瓶子目前主要供瓶厂家有青岛晶华玻璃厂，瓶底“”;青岛玻璃厂“”；崂山玻璃厂“”胶州市玻璃厂“”;青岛北海玻璃厂“”；南定玻璃厂“”这些厂家用都属山东省日用玻璃行业。一箱啤酒一般不会出现几个玻璃厂生产的酒瓶混合使用的情况。假冒青啤(640ml)使用的瓶子，用回收的旧瓶，什麽厂家生产的都有，也有可能上述几种瓶子混合使用。如果出现该公司从没使用的瓶子，一看便可确认是假冒。
听装包装箱的鑒别
听装啤酒使用的纸箱，箱面上的“青岛啤酒”字样有英文字母，堆桥图形，颜色为大红色，印刷质量较好，刻版细致，印製清晰，色泽红而不艳，纸板质量较硬、挺拨，箱口用热熔胶机器封口，为加固起见，另外用透明胶带纸自动加固贴上。从封口处开启检验，有两道热熔胶条痕迹，包装箱上的生产日期用油墨自动射码，有的射在箱面，有的射在封口处，点状数码有扩涨感。
假冒听装青啤纸箱，文字、图形、等印刷粗糙、不清晰，纸质较软，颜色不均匀，深唛不一，有的呈紫红色，沾水后易掉色，有的暗浅，箱口一般用浆糊或胶水人工刷胶封口。生产日期有塑胶刻製的数码，人工盖在箱面上，无扩涨感。
内包装鑒别
听装青岛啤酒自1995年1月起全部採用206型斜肩式，罐的高度为122.55mm(+0.38mm)罐体清新平整、光滑、干凈、无皱折，村盖密封，容量足，手捏不动，生产日期均用雷射射码机在罐底喷码，字码清晰，不易抹掉。
易拉罐的供货单位主要是：西安昆侖富特波尔容器有限公司“FK”;青岛美特容器有限公司“”；香港美特容器有限公司“M”大连北太平洋容器有限公司“”。罐盖上有“凸”起的“青岛啤酒”四个汉字。
假冒听装青啤多使用回收旧罐，有的用製假工具(割盖机)把罐盖割掉，灌入劣质啤酒或自来水等压上新盖，此种假酒比真酒矮2~~3mm左右。另一种情况，把旧罐放在砂轮上磨透后，将盖挑掉，整体不影响罐的高度，但假冒产品往往容量不足，压盖密封不严，易渗漏，用手能捏动，罐体皱折痕迹明显，蹭擦痕迹较重，罐体较髒，生产日期模糊不清，易擦掉。罐盖上无“青岛啤酒”四个汉字。
旗下品牌
第一类 奥运标产品
所谓08奥运的赞助商，不是所有的青岛系列产品都能用奥运标的，能用的有——青岛啤酒（总厂生产，通称纯厚）、青岛纯生（总厂生产），青岛淡爽型（总厂生产，通称小王子）；青岛超爽（上海松江厂生产），青岛原生（上海松江厂生产）
第二类 非奥运标产品
这一类产品不能使用奥运标，但是可以使用“青岛啤酒”的商标，注意，青岛系列不是每一种都能使用“青岛啤酒”的商标的，这类产品有——青岛啤酒（马鞍山分厂生产）等
第三类 自主商标产品
这一类产品连“青岛啤酒”商标都不能用，更别说奥运标了，不过在分厂来说也是比较大的，有自己比较响亮的品牌，其中就有——崂山啤酒、山水啤酒
第四类 擦边球产品
这一类说白了就类似加盟商的概念，其产品严格来说不能使用“青岛啤酒”商标，只能用“青岛股份有限公司荣誉出品”，但是这些分厂都会努力把啤酒外包装弄的像总厂产品很像，这些产品多的数都数不过来，比如：青荷源啤酒（哈尔滨生产），宾王啤酒（福建生产）等等等等
夏季饮用
炎炎的夏日已经悄然而至，大街小巷柜台超市，各种各样的饮品琳琅满目，你还在为喝什麽而感到烦恼吗?朋友们不防让青岛啤酒给你带来夏日的清凉。
青岛啤酒早已是家喻户晓，众所周知的一个大品牌，不仅如此，在国际上的影响力也比较大。它的经典风味永远被人们熟知，流传百年而不失活力和激情。
青岛啤酒是选用优质大米，大麦，上等的啤酒花和软硬适度，洁凈甘美的崂山矿泉水为原料製作的，原麦汁的浓度为十二度，酒精含量3.5-4。採用现代一罐法酿造工艺和低温的长时间后熟技术，经过30多天的酿製而成，酒的液体晶莹剔透，呈淡黄色，洁白的泡沫，细腻、持久挂杯。也同时用啤酒保鲜技术来保证啤酒的口感新鲜。入口清爽干凈，还具有淡淡的酒花和麦芽香气。
青岛啤酒之所以好喝是因为达到了“醇脂平衡”，喝过之后人体还不容易出现头晕，头胀等不适反应，就是俗话说的“上头”。所以说青岛啤酒绝对是你的最佳选择。
品牌寓意
青岛啤酒股份有限公司，曾经是一家国有企业，完全受计画控製，1993年上市之后，成为股份製公司，经过资本结构不断变化，如今形成国资作为大股东、外资、民企参股的结构。在成为国际化企业的旅程中，他们经历了很多磨砺，如今正在实现“全球影响力品牌的国际化大公司”的愿景。
青啤，它的历史和今天，走出了一条国有企业在竞争激烈的领域持续发展的轨迹，代表着某种国企的未来。
分水岭
1993年，是青啤发展史中的一个分水岭。当年完成股份製改造，青啤在香港、上海两地上市。
1993年的7月15日，青啤公司H股(0168)在香港上市，成为首家在海外上市的中国内地企业;8月27日，青啤A股(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。
“这是一次从组织上的市场化改造，1993年之前青啤是国有企业，1993年上市以后，青啤就是一家股份有限公司，就是投资多元化的市场主体了。”青啤公司总裁孙明波表示。
“决策发生了变化，不再是政府说什麽就干什麽，而是有公司治理结构，董事会、股东大会，决策必须符合《公司法》，符合上市规则，符合一系列的监管法规。这是质的变化。”孙明波表示。
据青啤史料记载，青啤是伴随着1967年国家计委和国务院财贸办发出的一纸档案，而正式成为了 “国家的”企业。从此投资、生产、经营、管理和销售等等，都被纳入到国家统一计画体系之下。
青啤自此长期延续着计画经济时期国家指令性计画控製企业的模式，销售手段基本是单一的由商业部门代购代销，直到1982年，青岛啤酒才有了产品的自销权。
虽然产品可以自销了，但“计画”并没有消除，曾经，青岛啤酒为了一个扩建10万吨的项目，办理审批手续历时三年零四个月，最终盖了259个图章才算完成。
在“指标”、“计画”、“审批”的三重捆绑下，青啤产品在全国的市场佔有率只有3%左右。
1993年，青啤股票上市。在青啤人看来，规则方面的意义，远远大于企业上市融资的意义。“不仅仅是筹集到了资金，解决了再发展的问题，更重要的是，引进了国际市场的规则、资本市场的规则，特别是香港联交所的规则。”青啤公司表示。
“一个尚处在计画经济体製下的老国有企业，一下子到了国际资本市场，就如同一个没有上过中学的国小生进了大学课堂，无论是认识上还是实践上都难以马上适应。这也好比踢足球，既然已进入国际比赛，就要按规则来踢。”青啤这样评价自己。
孙明波说，对投资者的回报是一个市场指标，如果企业的投资回报率低于社会平均投资回报率，股价就会降到非常低，就会面临被别人用很便宜的价格买掉的风险，买掉的结果是管理层彻底出局。这就是市场指标。通过这样的市场机製，促使管理层不断努力，以得到市场的认可，才能够保持企业能够持续经营。
中国三星研究院首席研究员邱罡28日对本报表示，目前中国国有企业最需要改善的就是公司治理结构。要围绕股东利益最大化这一目标建立有效的公司治理结构，非常有意义。
不断变革
“感谢这次上市，使青岛啤酒能够发自内心的变革，而不是被迫的变革。这是不断变革的动力机製。”孙明波表示。
1996年1月，青啤成立“销售公司”，宣告正式走向市场，这也是全国最后一家走向市场的啤酒公司。
中国啤酒市场的竞争日益国际化，世界各大啤酒集团开始觊觎中国市场，青岛啤酒虽然是国内第一品牌，产销量也居全国首位，但是和国外大啤酒厂商相比，无论规模还是盈利能力，都不在同一个“重量级”。
1998年，亚洲金融危机爆发，国外一些大的啤酒集团收缩对外投资。恰在那时，国内一些啤酒企业陷入经营困境急于出手,这给青啤低成本扩张提供了良好机遇。
青啤在行业内率先掀起了收购兼并的风潮。运用收购股权、破产收购、政策兼并、合资建厂等多种资本运作方式，先后在中国18个省、市、自治区拥有了53家啤酒生产厂和3家麦芽生产厂，基本完成了全国性的战略布局。
但是，快速扩张，也使青啤面临两个战略性风险：并购消耗了大量的资本，青啤已经把第一次融资和上市所筹到的钱全花进去还不够。2001年到2002年，青啤资金链迅速封顶，到了危险的边缘。同时，扩张中吸收了200多个牌子，用的都是青岛啤酒的商标，侵害了青啤的品牌资产。 (引自青啤董事长金志国《一杯沧海》)
青啤开始寻求股权合作，寻找战略伙伴，并同时对快速扩张的战略实施调整，由“做大做强”向“做强做大”转变，提出快速发展和稳健经营相结合。
1993年青啤在H股上市的时候，当时全球最大的啤酒酿造商安海斯-布希公司(简称“AB公司”)就购得了青啤4500万股，佔当时青啤总股本的5%。后由于青啤在上海证券交易所增发A股，使得这一比例被稀释到4.5%。
2002年，青啤与AB公司在纽约签署了排他性的战略合作协定。通过三批可转换债券，AB公司最终将持有27%的青啤股票，拥有20%的股权的表决权，成为仅次于青岛市国资委的青啤第二大股东，与大股东只有3%左右差距。
协定签署后，青啤牵到了巨人的手，搭乘上国际化的快车，青啤决心以AB为範本，看看国际化的企业到底是怎麽做的。
双方随即开展了最佳实践交流活动。AB的成功管理经验、方法、工具也源源不断地输入青啤，开始为青啤所用。2003年上半年，青啤和AB公司啓动了财务、人才、质量、战略、市场五大模组的交流。时任总裁的金志国也到AB公司“挂职锻炼”，担任影子总裁，同时还带去一批中高层骨干，接受培训。
与AB公司的合作，成为青啤提升自己、完成国际化转型的至关重要一步。
2008年AB和英博合并之后，青啤第二大股东变身为百威英博啤酒集团(简称“百威英博”)。百威英博出于对沖合并成本考虑，将这27%股权纳入全球资产出售名单中。
2009年1月23日，百威英博宣布，将其持有的19.9%的青啤股权售予朝日啤酒株式会社(下称“朝日”)。朝日以6.67亿美元的代价，成为青啤的“二东家”。
2009年5月10日，陈发树以个人资金收购新英博所持有的其余7.01%的青啤H股，成为公司第三大股东。而青岛啤酒集团持有青啤31.41%的股权。
邱罡表示，除了极少数特例，国有企业都可以通过引入新的投资者，引入新的管理和监督机製，股权多元化有利于发挥董事会的作用。未来中国企业还将继续加快股权多元化改革，进一步引入民营资本、外资等战略投资者，使国有股可进可退。
危机中的生存
百年青啤遇到数次危机。但每一次都成功脱险。
孙明波表示，任何一次金融危机，最终表现都是导致市场的萎缩。说的更白一点就是产品不好卖、市场过剩。
2008年全国的啤酒成长速度是5.5%，而在2007年是成长速度在14.7%，下降将近10%。
孙明波表示，当产品不好卖、市场萎缩的时候，也是行业整合加速的时候。
“别人在危机下，是想生存，想如何度过危机，想怎麽减少市场投入，如何来压缩各项费用。我们恰恰相反，而是加大市场投入的力度和投入的有效性。”孙明波表示。
“现金流管理最重要的方面，就是要开源，而不是关起门来节流。在金融危机的环境下，公司提出全力以赴开拓市场，就是为公司创造充足的现金流。”孙明波表示。
2008年11月，青啤股份收购了烟台啤酒集团持有的烟台啤酒37%股权和朝日啤酒持有的烟台啤酒2%股权，从而拥有了烟台啤酒青岛朝日有限公司39%的股权。
在收购烟台啤酒7个月后，青啤再出手收购济南趵突泉啤酒。购得济南鲁商趵突泉啤酒销售有限公司100%股权和“趵突泉”系列商标权等。
前后两次在山东市场的操作，使青岛啤酒完成了“统一鲁啤”的计画，稳固基地市场。
同时，青岛啤酒继续后奥运行销，开始了与NBA的深度合作，继续扩大国际化的品牌影响。
今年上半年，青岛啤酒的业绩获得了超常规的发展，主营业务收入同比成长15.1%，利润成长达到67.9%。孙明波表示，这是青岛啤酒历史上罕见的利润成长速度。
